○마산보건소장 이지련 마산보건소장 이지련입니다.

평소 지역 주민의 건강과 보건소 발전을 위하여 깊은 애정과 관심으로 성원과 격려를 아끼지 않으시는 최정훈 산업경제복지위원회 위원장님 및 이우완 부위원장님을 비롯한 산업경제복지위원회 위원님들께 존경과 감사의 말씀을 드립니다.

마산보건소 소관 2026년도 본예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.

2026년도 마산보건소 세입예산안은 보건행정과 48억 6,435만 원, 건강관리과 87억 7,835만 원으로 전년도 대비 7억 1,192만 원이 감액된 총 136억 4,270만 원을 편성하였습니다.

먼저 1,235페이지에서부터 1,238페이지 보건행정과 소관 2026년도 세입예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.

보건행정과는 전년도 예산 49억 917만 원에서 4,482만 원을 감액하여 48억 6,435만 원을 편성하였습니다.

1,235페이지 수수료수입 등 세외수입은 4억 607만 원을 편성하였으며 1,236페이지 국고보조금 및 시도비보조금은 44억 5,828만 원을 편성하였습니다.

다음은 1,239페이지부터 1,240페이지 건강관리과 소관 2026년도 세입예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.

전년도예산 94억 4,545만 원에서 6억 6,710만 원을 감액하여 87억 7,835만 원을 편성하였습니다.

1,239페이지 수수료 수입 등 세외수입은 2억 6,200만 원을 편성하였으며 국고보조금 및 시도보조금은 85억 1,635만 원을 편성하였습니다.

다음으로 2026년도 마산보건소 세출예산안은 보건행정과 160억 1,456만 원, 건강관리과 140억 5,948만 원으로 전년도 대비 4억 8,135만 원이 감액된 총 300억 7,404원을 편성하였습니다.

먼저 1,241페이지부터 1,281페이지 보건행정과 소관 2026년도 세출예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.

보건행정과는 전년도 154억 9,929만 원에서 5억 1,274만 원을 증액하여 160억 1,456만 원을 편성하였습니다.

1,241페이지 보건행정관리에서 전년도 대비 3,500만 원을 감액하여 12억 5,516만 원을 편성하였으며 1,247페이지 감염병관리에서 전년도 대비 4,529만 원을 증액하여 8억 2,443만 원을 편성하였으며 1,251페이지 의약사업에서 1억 617만 원을 증액하여 7억 8,509만 원을 편성하였습니다.

1,253페이지 주민건강증진에서 3,406만 원을 증액하여 5억 5,714만 원을 편성하였으며 1,262페이지 주요질병관리에서 5,326만 원을 증액하여 10억 5,471만 원을 편성하였습니다.

1,265페이지 구강보건관리에서 2,296만 원을 증액하여 3억 7,167만 원을 편성하였으며 1,267페이지 모자보건사업에서 1억 2,932만 원을 증액하여 40억 4,153만 원을 편성하였으며 1,275페이지 인력운영비에서 1억 6,150만 원을 증액하여 68억 6,374만 원을 편성하였으며 1,281페이지 기본경비에서 228만 원을 감액하여 2억 6,109만 원을 편성하였습니다.

다음은 1,282페이지부터 1,324페이지 건강관리과 소관 2026년도 세출예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.

전년도 예산 150억 5,611만 원에서 9억 9,662만 원을 감액하여 140억 5,948만 원을 편성하였습니다.

1,282페이지 건강관리사업에서 전년도 대비 9억 9,487만 원을 감액하여 91억 5,616만 원을 편성하였으며 1,286페이지 만성질환관리에서 전년도 대비 3,539만 원을 감액하여 3억 2,581만 원을 편성하였으며 1,294페이지 치매관리에서 전년도 대비 1,990만 원을 감액하여 8억 1,793만 원을 편성하였으며 1,300페이지 검진관리에서 전년도 대비 3,026만 원을 증액하여 6억 7,024만 원을 편성하였습니다.

1,306페이지 정신보건사업에서 전년도 대비 2,028만 원을 감액하여 8억 9,797만 원을 편성하였으며 1,313페이지 인력운영비에서 전년도 대비 4,653만 원을 증액하여 20억 7,819만 원을 편성하였으며 1,324페이지 기본경비에서 전년도 대비 297만 원을 감액하여 1억 1,319만 원을 편성하였습니다.

이상 설명드린 마산보건소 소관 2026년도 본예산안은 시민이 두루 누리는 건강생활권 조성과 의료서비스 제공을 위하여 필수 경비를 편성하였습니다.

아무쪼록 위원님 여러분께서 저희 마산보건소 소관 추진사업이 원활히 추진될 수 있도록 원안대로 가결하여 주실 것을 당부드리면서 2026년도 본예산안 제안설명을 마치겠습니다.

감사합니다.

(2개 보건소 제안설명은 부록에 실음)

○창원보건소 보건정책과장 김영신 보건정책과장 김영신입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

본예산안은 각종 경기 등 위험부담이 있는 의료지원용 민간 사설 구급차 임차 부분입니다.

저희가 이 단가 40만 원 한 것은 민간 사설을 임차할 때 40만 원 단가가 되어 있는 부분이고 줄은 부분은 저희가 기존에는 보건소에서 많은 예산을 확보해서 보내주는 형식으로 있다가 지금은 각 부서에서, 행사가 있는 부서에서 자체적으로 예산을 좀 편성해서 그렇게 운영하도록 협조를 받아서 저희 예산이 감액된 부분입니다.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 예.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 예, 행사가 있는 부서에서 본예산에 확보를 해서 추진하도록 저희가 협조를 구하고 있습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 마산보건소 보건행정과장 오경란입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

저희들이 지금 보건소 자체에 구비하고 있는 구급차가 1대 있는데 이 구급차가 저희들이 최초 구입한 게 2015년도에 구입을 했습니다.

2015년 12월 23일 날 구입을 했는데 이게 원래 구급차는 이용할 수 있는 기간이 9년으로 되어 있고,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

그다음에 2년 동안에 한 6개월 간격으로 이상이 없을 경우에는 연장을 할 수 있는 부분인데 저희들이 내년 6월 달, 계속 연장을 지금 3차까지 들어가면 내년 6월 달 되면 3차 연장이 됩니다.

그래서 새로 구입하려고 추가로 예산을 확보한 것이고 보건 의료 장비해서 저희들이 전자혈압계를 좀 구입하려고 합니다.

이것은 동마산지소에 2대 자동혈압계 그다음에 구산면보건지소에 1대 이렇게 구입하려고 예산을 확보했습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 저희 같은 경우에는 뭐 어떤 행사가 있거나 이런 경우에 창원 같은 경우에는 별도로 사설 구급차 쪽을 이용하는데 저희 보건소는 그런 게 별도로 예산이 없기 때문에 저희 보건소 구급차를 이용하기도 하고 또 이제 감염병 같은 경우에는 검체를 떴을 경우에 진주에 보환연에 가기도 하고 이런 데 활용을 하고 있습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 저희 마산보건소 쪽의 구급차는 지금 뭐 100% 활용을 한다라고 말씀드릴 수 있습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 저희들 출장이나 이런 부분들에 관련해서 차량운행일지나,

○진해보건소장 강명구 진해보건소장입니다.

일단 자살 유족 원스톱서비스라고 해서 도에서 작년부터 시범사업으로 하고 있었던 거고 아마 올해부터는 저희 창원지역도 사업을 해야 할 텐데 이름 말 그대로 자살하시고 난 다음 남은 유족들에 대한 어떤 케어라고 보시면 될 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 일단 오시는, 이제 일주일에 한 번씩은 정신과 전문의가 오시고 주로 상담하시는 분들은 저희 정신전문 간호사분들이 상담을 하실 겁니다.

○진해보건소장 강명구 저희가 내년부터 직영에서 위탁으로 바뀌면서 실제 지금은 9명이 근무하고 계신데 지금 예산서에도 11명으로 올려놨거든요.

그래서 일단 추가로 두 분이 더 확보가 되면, 특히 자살 쪽에는 지금 현재 두 분이 근무하고 계신데 세 분으로 확대가 되면 지금보다는 조금 더 많은 분들이 상담을 받고 케어를 받지 않을까 생각하고 있습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 전문의는 똑같이 한 분이고요.

자살,

○진해보건소장 강명구 예, 저희 직원들이 사례 관리와 상담을 같이 하고 있기 때문에.

○진해보건소장 강명구 간호사는 따로 자살 관련 전공은 없고 그쪽에 경험이 있거나, 임상적인 경험을 말합니다.

그걸 갖추신 분들이고, 지금 저희가 추가로 두 분을 뽑을 거기 때문에,

○진해보건소장 강명구 예, 그쪽 위주로 해서 경험이 있으신 분들 충분히 뽑도록 하겠습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 챙겨보도록 하겠습니다.

○마산보건소장 이지련 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

마산보건소장 이지련입니다.

저희가 정신건강 프로그램을 운영합니다.

그것을 1년 단위로 운영을 하게 되는데 1년이 마치면 이분들에게 그동안에 했던 프로그램의 어떤 성과를 보고하고 이분들을 또 격려하기도 하고 해서 1년을 마무리하는 의미로 우리 정신센터 회원들과 함께 하는 송년회를 매년 운영하고 있습니다.

○마산보건소장 이지련 저희가 12월 11일로 제가 생각을 하고 있습니다.

정확한 날짜는 지금 잘 기억이 안 납니다.

○창원보건소장 오재연 저희도 하는 걸로 돼 있는데 아마 예산은 따로 사업비 안에 그냥 같이 들어가 있는 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 진해도 같이 들어가 있습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 건강관리과장 정의택입니다.

(「마이크」하는 이 있음)

건강관리과장 정의택입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

그 X-ray 장비 교체할 때는 항상 토요일, 일요일 날 다 하고 있습니다.

사전에 준비를 했다가 민원인한테 불편함이 없도록 토요일, 일요일 그때 다 하고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 그렇습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 그렇습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 하루에 한 200~300건 정도 우리 보건소에는 시행하고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예예.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

○진해보건소장 강명구 기존에는 공무직 다섯 분이랑 시간선택제 공무원 4명이었습니다.

○진해보건소장 강명구 민간,

○진해보건소장 강명구 민간으로 가게 되면 민간병원에 직원, 정직원 소속이 되는데 현재 지금 시간선택제 공무원 네 분이 올해 12월 기준으로 해서 퇴사하실 예정이라서 공무직 다섯 분만 일단 고용 승계가 될 예정입니다.

○진해보건소장 강명구 예, 본인께서 상황을 보시고 다른 쪽으로 가시겠다고 해서 본인 의사에 의한 퇴사입니다.

○진해보건소장 강명구 네 분, 시간선택제 네 분만 그렇습니다.

○진해보건소장 강명구 예예.

○진해보건소장 강명구 저희는 솔직히 한 분이라도 잡고 싶어서 많은 얘기를 했는데 본인들께서 뭐 조금, 아무래도 간호사분들이니까 갈 데가 좀 많으신지 자율적으로 얘기를 하시더라고요, 저희는 잡고 싶습니다, 솔직히.

○진해보건소장 강명구 그 당시에 정신건강복지센터가 세워진 당시에는 직영이 조금 더 그렇게 정신 쪽에 사업이 많지가 않았고 직영이 조금 더 책임성 있게 운영할 것이라 생각을 전국적으로 많이 했었나 봅니다.

그래서 그 당시에는 위탁이 많이 없고 하니까 직영 형태가 주로 많다 보니 아마 직영 형태로 간 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 뭐를, 저거, 저거?

○진해보건소장 강명구 예예.

○진해보건소장 강명구 저희의 노하우도 일단 넘어가기도 하지만 그 병원의 노하우 역시도 받을 수 있는 것이기 때문에 어떻게 보면 양쪽의 장점을 다 갖춰서 넘어간다 생각하시면 될 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

○진해보건소장 강명구 일단 저희가 위탁 기간은 3년입니다.

3년으로 정해져 있고, 3년 내에 일단 어떤 병원에 과실이나 어떤 사유 때문에 우리의 위탁을 받을 수 없는 상황이 되면 다시 저희에게 직영 형태로 넘어오게 되어 있습니다.

그래서 그 경우에는 다시 저희가 병원을 찾아서 다시 재위탁 공고를 내든지 아니면 재위탁할 기회가 없다면 직영으로 다시 운영해야 할 수 있습니다, 그런 사유가 발생하면요.

○진해보건소장 강명구 예, 알겠습니다.

○창원보건소장 오재연 창원보건소장 오재연입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

원래 올해까지는, 올해 상반기까지는 저희가 의료기관개설위원회를 열 때가 병원급 의료기관을 개설할 때만 그동안은 열었었는데 지금부터는 변경 허가 시에도, 개설할 사항을 또 변경 허가할 때마다 계속 심의를 받게, 사전 심의를 받게 되어 있습니다.

그래서 예를 들어서 이미 이 병원이, 병동이, 뭐 병상이 한 700병상으로 허가가 됐다 그런데 이것을 뭐 줄이거나 늘리거나 할 때도 할 때마다 사전 심의를 받게 되어 있기 때문에 그 사항 때문에 저희가 좀 자주 개최를 안 하던 의료기관개설위원회를 조금 더 자주 개설할 수밖에 없는 상황이 되어서 올해부터는 조금 더 많이 편성을 해 놨다고 보시면 되겠습니다.

○창원보건소장 오재연 한 달에 한 번보다 조금, 한 달에 한 번 정도 됩니다.

○창원보건소장 오재연 예, 지금 한 분 계시다가 최근에는 퇴직하셔서 한 분이 지금 아직,

○창원보건소장 오재연 있습니다, 현재는 근무하고 계십니다.

○창원보건소장 오재연 예예, 새로 뽑아서.

○창원보건소장 오재연 주사 주는 사람, 저희가 그런데 북면지소에는 현재 상태로 주사 처치를 할 수 있는 상황이 안 돼,

○창원보건소장 오재연 왜냐하면 공중보건의 안 계시고 저희 현재 진료가 할 수, 원활하게 매일매일 할 수 있는 상태는 아니기 때문에 주사 처치를 할 수 있는 분이 현재는 있어도 저희가 할 수 없는 상황입니다.

○창원보건소장 오재연 의사가 있어야 처방을 하고 주사 처치를 할 수 있기 때문에 현재는 그렇다고 보시면 되겠습니다.

○창원보건소장 오재연 한 분,

○창원보건소장 오재연 지금은 한 분 계십니다.

한 분 계시는데,

(옆 사람을 향해)

간호조무사 분이시죠?

기간제로 한 분 계시는데 사실상 거의 이제 안내,

○창원보건소장 오재연 오시는 분들 안내하고 오시는 분들 혈당 체크 정도는 하고 계시는데.

○창원보건소장 오재연 거기는 보건진료직 간호사분들이 저희가 각 진료소마다 배치가 되어 있고,

○창원보건소장 오재연 예, 상비약이라든지 이런 것은 갖추고 있기 때문에 그런 지역들은 특별히 농어촌특별법 해서 약간 좀 다르게 편성이 돼 있거든요.

의약분업 예외지역이기도 하고, 거기는 이제 주변에 의료기관이 아예 없는 곳이기 때문에 자체적으로 안에서,

○창원보건소장 오재연 의약품을 줄 수 있는데.

주사제는 없습니다, 저희가 아쉽게도.

○창원보건소장 오재연 주사제까지 저희가 그쪽에서,

○창원보건소장 오재연 진료소에서 이제,

○창원보건소장 오재연 예, 진료소에서 치료 주사제까지 처치를 해야 할 정도까지 상황이 잘 안 생기기도 하고 혹시 그런 상황이 생기게 되면 저희가 인근 의료기관으로 바로 정비를 합니다.

○창원보건소장 오재연 이것은 국비로 지원사업이기 때문에 또 달빛어린이병원 운영 지침에 저희가 딱 정해져 있습니다.

그래서 저희 같은,

○창원보건소장 오재연 아쉽게도 이게 늘어날수록 오히려 지원이 잘 안 되는 구조로 되어 있습니다.

○창원보건소장 오재연 방역 예산 같은 경우도 저희가 혹시나 사업을 추진할 때 만약 올해 같은 경우도 방역에 대한 그런 수요가 많다든지 하면 내년에 예산 할 때 보통 반영을 하는데 저희 아마 책정된 예산으로 충분히 수용 가능한 정도의 사업 범위이기 때문에 그 부분에 대해서 너무 걱정 안 하셔도 되고 혹시나 자꾸 저희가 수요가 늘어난다 하면 계속해서 예산을 더 올린다든지 그렇게 편성한다든지 하겠습니다.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 보건정책과장 김영신입니다.

예, 맞습니다.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 보건정책과장 김영신입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

저희가 법인카드 포인트 전환액을 24년도부터 저희가 추이를 보니까 24년도에 최종 세입으로 잡은 게 한 330만 원 되었고 올해도 지금 상반기 포인트 전환액이 한 170만 원이 되어서 추계로 볼 때 올해도 작년에 잡은 200만 원을 초과할 것 같고 내년에도 마찬가지로 300만 원 정도는 될 것 같아서 세입을 100만 원 증가해서 잡은 부분입니다.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 예, 맞습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 마산보건소 보건행정과장 오경란입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

지금 법인카드 포인트라는 게 저희들이 신용카드나 유류카드를 사용하고 나면 거기에서 발생하는 포인트를 세입 조치하는 것이라고 말씀드릴 수 있는데 창원하고 마산하고 금액이 차이나는 이유가 조직적인 부분에 그러니까 부서가 구성이 조금 다르다 이렇게 말씀을 드릴 수 있는데 창원 같은 경우에는 보건정책과에 팀이 몇 개 이렇게 있으면 저희 마산보건소의 팀 같은 경우에는 기본행정 의학이나 감염이나 보건행정 외에 모자보건 또 건강증진 이런 파트가 보건행정과에 같이 들어가 있습니다.

그래서 이런 파트, 건강증진이나 모자보건 같은 경우에는 일반시민들 대상으로 사업들을 많이 하다 보니까 행사가 많다 보니 카드 사용들 금액들이 좀 많습니다.

그래서 법인카드 포인트 금액들이 창원보다 좀 많습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 맞습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그런데 창원 쪽에 보건정책과는 그런 사업 파트보다는 행정파트, 뭐 감염, 의학 그다음에 정책 이런 쪽이 많다 보니 일반 행사 건이 마산보다는 많지 않아서 금액이 조금 적고 마산은 행사하는 내용들이 조금 많다 보니까 사용내역들이 좀 많다라고 이해해 주시면 감사하겠습니다.

○진해보건소 보건행정과장 전효서 진해보건소 보건행정과장 전효서입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

저희 아까 마산보건소에 오과장님 말씀이랑 비슷한데 저희도 작년에 예산을 200으로 책정했는데 지금 올해 상반기에 이미 포인트가 한 300만 원 정도 저희가 상반기에 잡혔고, 들어왔고 그다음에 하반기는 아직 정리가 안 됐습니다만 그래서 저희도 지금 계속 늘어나는 추세여서 그래서 내년에는 400으로 책정을 했습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 서부보건지소장 조충모입니다.

위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

그 원예산이 200이었었는데 이 예산이 오지급금이 있는 것으로 보고 180만 원 정도가 책정이 됐었습니다.

그 오지급금은 기간제 근로자라든지, 그리고 기간제 근로자분들에 대해서 오지급금이 있는 것으로 보고 책정을 해 놨는데 나중에 계산을 해 보니까 오지급금이 없는 것으로 됐습니다.

그래서 일부 180만 원 정도가 삭감이 됐습니다.

이상입니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 건강증진과장 이장균, 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

지금 금연지도원은 주 5회, 아, 6회 활동을 하는데요.

평일 낮에 하고 목요일하고 토요일 날 저녁 시간대에 지금 활동을 하고 있습니다.

지금 대부분 학교 주변이나 또 금연을 피운다고, 담배 피운다고 민원이 상당히 많이 들어오거든요.

그쪽 위주로 해서 활동을 하고 있습니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 예.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 점검은 사실상 지금 우리가 조례하고 또 국가에서 지정해 놓은 게 한 2만 건 정도, 2만 개 정도 되는데요.

사실상 우리 조례에 정해놓은 그것을 사실상 파악해 본 적은 없지만 금연지도원들이 활동하는 곳이 1년에 한 8,000건 정도를 지도점검하고 있거든요.

그게,

○창원보건소 건강증진과장 이장균 실제로 장소에 대한 지도점검보다는 민원에 들어오는 그게 처리가 더 좀 급한 부분도 사실적으로 있습니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 그런데 이제 대부분요, 사진이나 우리 국민신문고로 사진을 찍어서 많이 들어 옵니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 들어 오면 우리가 현장 확인을 좀 해야 하고,

○창원보건소 건강증진과장 이장균 그게 작년에 실제로 저희들이 4만 원, 올해 4만 원 드리고 있거든요.

저녁에 이제 야간에는 6만 원 드리고 있는데, 임금, 우리가 최저임금 수준으로 좀 올린다고 5,000원 정도 우리 창원은 올렸는데 그게 약간 마산이나 저쪽은 조금 더 반영을 한 것 같습니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 역량은 발휘하는 건데 우리 최저임금 기준을 좀 맞추려고 아마 그렇게 잡은 것 같습니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 그 부분은 한 번 더 의논해서 맞추도록 하겠습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 건강관리과장 정의택입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

쌍태아가 되고 삼태아가 되면 그 태아 수에 따라서 지원을 다해 드리고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 있으면 오둥이면 오둥이까지 다해 주고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예?

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 현재도 비슷하게 한 두세 명 정도 많이 있는 줄 알고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예예.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 지금 창원시 예산 관계 때문에 그렇고 돈이 조금 모자라고 하면 1회 추경이나 2회 추경에 꼭 반영을 해서 출생한 분들께 불편함이 없도록 하고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 지금 보니까 지금 10월 말 현재 한 10% 이상 작년에 비해서 향상되고 있습니다.

모든 사업비도 많고 있으니까,

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 그렇게 하겠습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예전 그러니까 작년 하반기부터 시작한 사업이었었는데 올해부터는 그 대상이 달라졌습니다.

작년 같은 경우는 생애 한 번만 할 수가 있었는데 올해부터는 25세까지 1번, 30세까지 1번 또 45세까지 1번 생애 3번을 할 수가 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 그렇습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 그렇습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 지금 산부인과에서 굉장히 홍보를 많이 하고 있습니다.

예산이 올해 추경에도 많이 늘었거든요.

그리고 또 내년에도 올해하고는 다르게 확연하게 많이 늘었고 지금 봐서는 대상자 모르는 분은 거의 없는 줄로 알고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 아, 그랬습니까?

앞으로 홍보를 더 열심히 하도록 하겠습니다.

○창원보건소장 오재연 공통으로 하는 사업입니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 건강관리과장 정의택입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

원스톱 자살예방서비스는 경찰이나 소방 그다음에 주위에서 자살을 확인했을 때 바로 우리 보건소로 연락이 옵니다.

그러면 유관기관들이 전체로 모여서, 보건소에서 하는 역할은 주로 심리 지원입니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 유족 범위는 지금은 같이 살고 있는 대상으로 알고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 그렇지는 않습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예예, 지금 제가 알기로는 부모님이나 자제분이나,

(「마이크」하는 이 있음)

자제분이나 그 부모님이나 직계존속은 되는 줄 알고 있습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예예, 그렇습니다.

○창원보건소장 오재연 창원보건소장 오재연입니다.

아까 제일 중요한 부분은 분명 인력입니다.

자살에 관해서 정신건강복지센터에서 여러 가지 사업을 하고 있기 때문에 기존의 사업에서 추가된 사업이라고 볼 수 있기 때문에 현재 인력이 상당히 벅찰 수 있습니다.

그래서 인력운영비를 한 명 더 뽑을 수 있는 인력운영비를 내려주는 것이고 그다음에 유족에 관해서는 갑자기 자살이라는 것은 갑작스러운 사망이기 때문에 그에 따라서 유가족분들이 상당히 정신적으로 어려울 수 있습니다.

그래서 대처가 안 될 가능성이 있기 때문에, 여러 가지 행정적이나 뭐 경제적으로 이런 부분이 있어서 대처가 어려울 수도 있기 때문에 그런 부분에 있어서 행정적인 예를 들어서 장례비를 약간 일시적으로 도와준다든지 갑자기 주거, 이사 이런 것도 갑자기 유가족들이 챙기기 어려운 부분이 있기 때문에, 독거분들 많잖아요, 그렇죠?

그런 분들이 자살을 하게 되면 상당히 또 그런 걸 챙기기 어려운 부분이 생길 수 있기 때문에 그런 부분에 대한 지원이라든지 여러 가지 행정적, 경제적 여러 가지 다 포함돼 있다고 보시면 되겠습니다.

○창원보건소장 오재연 예, 그렇고 일단 일시적으로는 그렇게 즉각적으로는 그렇게 개입을 하는 것이고 그 이후로는 당연히 저희 자살사업을 하고 있기 때문에 자살유족으로 등록을 해서 자살고위험군으로 등록을 할 수 있고요.

만약에 그런데 유가족분들께서 동의하지 않으시면 어쩔 수 없는 부분이긴 하지만 되도록 이면 저희는 자살률 이런 차원에서도 그렇고 사실 그런 분들이 상당히 고위험군이기 때문에 자살사업에 등록을 해서 최대한 저희가 계속해서 관리를 하려고 하고 있습니다.

○창원보건소장 오재연 도에서도 하는 건 있는데 그건 아마 광역정신건강복지센터에서 하고 있는데 저희는 기초단위에서 또 할 수 있는 부분이 있기 때문에 그렇게 생각하시면 될 것 같습니다.

○창원보건소장 오재연 예, 알겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 마산보건소 보건행정과장 오경란입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

저희들이 작년 같은 경우에는 전체 사업예산이 한 1억 8,000 정도 확보를 했습니다.

이 예산은 농어촌의료서비스개선사업이라고 부서에 해당되는 곳에 신청을 해서 저희들이 교부받아서 하는 거고 올해 예산 확보된 6,450도 마찬가지 사업비인데 이게 인구, 말씀하시는 인구 부분에 관해서는 제가 정확하게 지금 기억을 못 해서 위원님께 별도로 보고를 드리도록 하겠습니다만 저희들이 주로 장비가 들어가는 곳이 작년에 1억 8,000을 했을 경우에는 저희 보건소 본소에 자동 혈액분석기나 그다음에 화학분석기 뭐 이런 것, 약간 고가의 장비들 교체를 했습니다.

그래서 금액이 좀 많았고,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 저희들이 6,400, 올해 확보된 금액 중에서 6,000만 원은 구급차, 저희 보건소에서 운영하는 구급차가 지금 연식이 좀 다 됐습니다.

내구연한이 다 돼서 내년 12월 되면 이게 폐차가 들어가야 하는 상황이다 보니까 교체를 꼭 해야 하는 상황이었습니다.

그래서 6,000만 원 예산은 구급차를 구입하는 쪽이라고 보시면 되고 아까 위원님 전에 말씀드렸던 것처럼 저희 보건소에 있는 구급차는 일반행사에 대한 의료지원이나 그다음에 감염병이 발생했을 때 검체 같은 거 옮기는 거라든지 여러 가지 활동들에 지원되는 구급차라고 보시면 될 것 같고 나머지 450만 원 같은 경우에는 저희 보건지소에 자동 혈압계가 좀 오래됐습니다.

그래서 그 자동 혈압계를 교체하는 부분이라서 실제로 위원님 염려하시는 것처럼 일반시민들에게 주어지는 어떤 혜택 부분은 충분히 제공이 될 수 있을 것이라고 저희들은 판단하고 있습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 차량과 장비 부분이라고 보시면 되겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 저기 도서지역이라는 것은 보건지소나 보건진료소 쪽으로 말씀하시는 것 같은데 충분히 그쪽에도 저희들이 어떤 예정된 일정이 있다면 구급차가 운행을 하고 있습니다.

어떤 불시의 상황 같은 경우에는 저희 보건소 구급차뿐만 아니고 나머지 뭐 소방에 있는 구급차도 같이 움직이는 부분이기 때문에.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇게 하겠습니다.

○진해보건소장 강명구 진해보건소장입니다.

위탁병원은 의령입니다.

의령사랑병원입니다.

○진해보건소장 강명구 의령사랑병원입니다.

○진해보건소장 강명구 예.

○진해보건소장 강명구 한 진해에서 50분 정도 걸리는 걸로 알고 있습니다.

○진해보건소장 강명구 일단 위탁병원이 위치에 관계 없이 저희가 보통 인근에 있는 병원, 연세사랑병원부터 일단 이렇게 의뢰를 다 하고 실제로 그런 병원 쪽에서 자기 병원 환자도 아니고 우리가 받기에 좀 부담스럽다 이런 경우에는 처음에 저희가 수탁병원선정위원회에서 PPT에서 대표원장님께서 말씀하시기를 그런 경우가 많이 있는데 그런 경우에는 우리가 위탁병원이기 때문에 우리 병원에서 최대한 수용해서 치료하도록 하겠다고 일단 의사를 밝혀주셨습니다.

그리고 실제도 그렇게 진행이 될 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 기존에 경증이나 중증, 중등증까지는 기존처럼 연세사랑병원이나 인근 병원을 이용하면 될 것 같고 정말 중증 이상의, 어떤 다른 병원에서도 커버가 어려운 그런 병 같은 경우에는 저희 위탁병원으로 보내면 될 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 뒤에,

○진해보건소장 강명구 되어 있습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 제가 아까 서명일 위원 질문 때는 네 분이 그만둔다고 그랬는데요.

실제로 다시 확인해 보니 두 분만 그만두시고 총 일곱 분이 고용승계가 되고 있습니다.

○진해보건소장 강명구 두 분이 의원 면직를 하시고 일곱 분은 고용승계가 될 예정입니다.

○진해보건소장 강명구 예, 일곱 분은 고용승계가 될 예정입니다.

○진해보건소장 강명구 일단은 저희 직원이 아니고 일단 병원 정직원이기 때문에 그쪽 체계를 따르겠지만 아무래도 저희 사업비 내에서 인건비가 나가기 때문에 아마 큰 차이 없이, 조금 삭감될 수도 있긴 한데 큰 차이 없이 지급될 것으로 생각하고 있습니다.

○진해보건소장 강명구 개인적인 사정까지 제가 정확하게 알 수는 없는데 포기하시는 분이 한 분은 저희 같은 센터에, 치매안심센터에 다시 들어오셨고요.

그리고 한 분 같은 경우는 12월에 그만두실 예정이라서 그만두기 전에 한번 연유를 파악해 볼 것 같긴 한데 실제로 임금 때문에 그만두시기보다는 다른 쪽에 간호사이시다 보니까 다른 쪽 영역으로 일을 하고 싶으셔서 그만두고,

○진해보건소장 강명구 뭐 안정적인 것보다 조금 더 자기한테 맞는 일을 찾아, 그렇게 생각하시면 될 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 맞습니다.

저희가 관리를 당연히 해야 합니다.

○진해보건소장 강명구 예, 반드시 그렇게 하도록 하겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 마산보건소 보건행정과장 오경란입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

저희들이 지금 달빛어린이병원 2억 4,000이 전년도에 1억 9,200에서 2억 4,200 해서 4,800 증액되었는데,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 25년도도 역시 예산편성이 2억 4,000이었습니다.

그런데 이게 달라진 이유가 저희들이 18세 이하 인구가 3만 명 미만인 경우에는 소아진료 활성화지역으로 해서 전년도 1억 9,200 예산일 때는 보조금의 1.2배를 지원했었습니다.

그런데 이게 이제 25년부터 1.5배로 지원하는 걸로 변경이 되면서 금액이 조금 증액됐다라고 보시면 되고 내년도 예산도 동일하게 편성이 됐습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예.

○창원보건소장 오재연 창원보건소장 오재연입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

아무래도 아시다시피 요즘 맞벌이 부부가 증가하고 하다 보니 부모가 다 일을 하게 되면 어쩔 수 없이 아이들을 병원에 소아과로 데려가기가 어려운 상황이, 실제로 병원 운영시간에는 아이를 데리고 병원에 가기가, 찾아가기 쉽지 않은 상황입니다.

그래서 국가적으로 그런 수요가 자꾸 늘어나다 보니 이렇게 달빛어린이병원을 지정도 하고 보조금을 주고 해서 아무래도 그렇게 운영, 우리 일반 시민들, 맞벌이 부부들이 아이를 데리고 병원 진료받는 데 어려운 부분을 해결하기 위해서 저녁에 운영할 수, 평일 같은 경우는 저녁까지, 야간까지 운영을 하고 주말에도 9시부터 6시까지 이렇게 운영하는 병원들을 지정해서 지원금을 주고 해서 소아 진료를 차질 없이 할 수 있게 하는 부분도 있고, 이렇게 소아들이 그런 병원급, 의원급에서 해결되지 않으면 조금 더 상급종합병원을 찾아갈 수밖에 없는 상황이 생깁니다.

그렇게 되면 그 병원에서도 또 의료 부담이 생기게 되고 그러면 다른, 진짜 필요한 치료를 받아야 하는 그런 응급환자라든지 중증환자들이 또 응급실로 몰리게 되는데 소아 진료를 보다 보면 또 간단한 진료를 못 하거든요.

그런 부분들 때문에 이러한 시간대에 운영한다고 보시면 되겠습니다.

○창원보건소장 오재연 저희 같은 경우도 지금, 저희만 하는 건 아니고 경상남도랑 연계해서 지금 전공의 수당 육성 지원금도 현재 계속 올해, 내년에도 예산 편성되어 있고 또 경상대병원 같은 경우에 소아 중환자실이 갖추어져 있습니다.

그런 부분에 저희가 또 지원금을 주고 있고요.

그래서 아무래도 소아과 전문의 같은 경우는 현재도 지금 약간 타이트한 상황인데―수급이―앞으로가 더 문제일 것 같습니다.

앞으로도 지금 병원에 전공의들이 자꾸 소아과에 지원을 안 하고 있는 상태이기 때문에 앞으로가 더 큰 문제이기는 한데 그건 아마 국가적으로, 전체적으로 해결해야 할 문제라고 보고 있습니다.

○마산보건소장 이지련 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

저희가 시장 같은 경우에는 일반적으로 아까 말씀하셨다시피 자체적으로 소독에 대해서 계획서를 세우고 그 부분에 대해서 민간업체와 위탁을 해서 1년 단위로 계약을 해서 정기적으로 소독하는 형태가 됩니다.

그리고 식료품을 제공하는 곳에서는 식료품에 맞게 또 친환경적인 소독이 필요하기 때문에 그 부분에 대해서도 약재라든지 이런 사용을 저희가 권고드리는 부분이 있고 필요한 경우에는 사실 저희가 소독을 할 수 있습니다만 내부에는 사실 저희가 들어가서 소독하기는 어렵고 시장 주변에 있는 하천이라든지 또 풀숲이라든지 이런 부분에 대해서는 저희가 수시로 방역을 하고 있고 그다음에 하수구나 이런 데 있어서 모기 유충이라든지 이런 부분에 대해서는 저희가 또 필요한 경우에는 가서 소독을 하고 있는 그런 상황입니다.

○마산보건소장 이지련 예, 맞습니다.

○마산보건소장 이지련 저희가 따로,

○마산보건소장 이지련 예, 민간업체가 저희가 어느 정도 받는지는 모르겠지만 일단 저희는 요구를 하면 가서 무료로 방역을 해드리고 있고 민간업체와 계약이 어떤 형태로 진행되는지는 제가 조금 더 확인한 다음에 위원님께 한번 보고를 드리도록 하겠습니다.

○마산보건소장 이지련 정신건강복지센터입니다.

○마산보건소장 이지련 사실 지은 지는 우리 다른 건물에 비해서 그렇게 엄청 오래됐다 이렇게도 볼 수 없는데 그 지역 자체가 매립지다 보니까, 매립지가 어느 정도 조금 시간이 지나면서 약간 침하되는 부분이 있습니다.

그래서 위원님 걱정하시는 대로 사실 정신건강증진센터 건물 자체가 어느 정도 조금 침하가 되는 부분이 있고 그래서 매년 태풍이 불거나 이런 부분이 생기면 물이 침수되는 경우가 있습니다.

그래서 저희가 조속한 시일 내에 이 건물을 조금 다시 지을 수 있도록 여러 방면으로 지금 알아보고 있는 그런 중입니다.

○마산보건소장 이지련 예, 맞습니다.

○마산보건소장 이지련 예, 저희가 국비라든지 도비라든지 확보할 수 있도록 여러 방면으로 노력해 보겠습니다.

○마산보건소장 이지련 예, 도와주신다면 힘이 될 것 같습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 건강관리과장 정의택입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

조금 전에 위원님께서 적시하신 예산과목은 순수 시비입니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 저희 같은 경우는 충분히 사업량을 보고 올렸는데 우리 시 예산 사정에 의해서 그렇고 내년에는 반드시 추경 1, 2, 3차에 확보해서 우리 임산부들이,

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예예.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 건강증진과장 이장균입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

우리 에어컨이라든지 청소 이게 사실은 해마다 해야 하는데 시 재정이 여의치 않아서 삭감되었고요.

저희들 팔룡동 건강증진센터에도 에어컨 청소비가 삭감이 됐습니다.

이게 작년, 올해도 청소를 못 했거든요.

2024년도에 한 번 하고 청소를 못 해서 환경적 측면에서는 이게 직원들 복지하고 비슷한 건데 위원님들 여건이 되시면 저희들하고 한 번 더 확보할 수 있도록 노력을 같이 기울여주시면 감사하겠습니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 예.

○진해보건소장 강명구 이것은 기존의 시민들 보건증이나 혹은 채용 신체 검사에 사용하는 흉부 엑스레이 장비를 촬영하는 기구인데요.

기존 장비가 2010년에 사서 이미 15년이 지나서, 특히 노후화되고 저희가 판독을 해 보면 잘 보이지 않습니다, 노후화되어서.

그래서 예전부터 필요성을 느끼고 있다가 지금 올려서 반영된 건이라 생각하시면 될 것 같습니다.

○진해보건소장 강명구 예, 불용 처리를 하게 되면 매각을 하든지 아니면 저희가 입찰을 받아서 판매를 하기도 하는데 계속해서 유찰이 될 경우에는 나중에 정말 고철로 저희가 판매를 하는데 그전까지 계속해서 나라장터 이런 데 이런 기계가 있으니까 사실 분에 대해서 입찰을 계속 올려야 하는 상황으로 알고 있습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 예, 그렇습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 그렇습니다.

우리 기초생활복지센터가 위탁이 됨으로 해서 인력운영비에 포함되어 있던 게 사업비로 민간 이전으로 해서 넘어간 부분이 많습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 그렇습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 자살예방사업에 우리 2025년도 인원이 두 분이었습니다.

그래서 자살예방 관련해서 사업이 늘어남으로 해서 한 분의 인건비를 저희들이 확보했습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 그렇습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 그렇습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 그렇습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 맞습니다.

○진해보건소 서부보건지소장 조충모 감사합니다.

○창원보건소장 오재연 창원보건소장 오재연입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

감액이 16억으로 되어 있는데 사실상 이번에 예산 편성하면서 기존에는 성인 대상으로 하는 인플루엔자사업이 있습니다.

65세 이상 어르신들 대상으로 하는 인플루엔자사업 예산이 어린이도 마찬가지고, 어린이도 보면 예산이 삭감돼 있거든요.

그게 어린이랑 성인이랑 다 인플루엔자사업만 따로 별도로 편성했습니다.

그래서 총액 기준으로 하면 오히려 조금 늘었다 보시면 됩니다.

인플루엔자 예산이 조금 더 늘어서, 총액 기준으로 늘었는데 약간 이게 인플루엔자사업이 따로 별도 편성되다 보니까 삭감된 것처럼 보이는 겁니다.

○창원보건소장 오재연 맞습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 건강관리과장 정의택입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

당초 예산은 1억 얼마가 빠졌지만 올해 사업량을 봐서 올해 1, 2회 추경해서 2억 9,000입니다.

결국 삭감된 금액은 한 3,000만 원 정도가 줄어들었습니다.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예예.

○창원보건소 건강관리과장 정의택 예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○창원보건소장 오재연 최종 예산에 비해서 올해 본예산 편성액이…,

○창원보건소장 오재연 329억입니다, 2025년 기준으로.

○창원보건소장 오재연 아, 죄송합니다, 353억입니다.

○창원보건소장 오재연 거의 90% 이상입니다.

○창원보건소장 오재연 예예, 이번에 예산이 많이 는 부분이 모자보건사업에서 많이 늘었습니다.

아무래도 아시다시피 산모신생아 건강관리 지원이라든지 난임이라든지 이런 부분들이 사업량이 자꾸 늘어나고―신청자가 많아지다 보니―거기서 이번에 국도비가 또 많이 편성되어서 확보가 많이 되었기 때문에 본예산에 많이 올라왔다 보시면 되겠습니다.

○창원보건소장 오재연 예, 그렇습니다.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 보건정책과장 김영신입니다.

위원님 질문에 답변드리겠습니다.

필수 진료과 전공의 육성수당 지원사업은 사업명이 저희가 작년까지는 경상남도 전공의 육성수당 지원사업이었는데 사업명이 변경된 사업입니다.

본 사업은 수련의가 있는 병원에서 필수과목 그러니까 산부인과, 소아청소년과, 응급의학과, 심장혈관 흉부외과를 전공하는 전공의에게 한 달에 100만 원씩 지원하는 사업입니다.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 예, 맞습니다.

○창원보건소 보건정책과장 김영신 참고로 지금 저희 창원경상대병원 같은 경우에는 필수과목의 전공의가 2명밖에 없습니다.

그래서 기존 4개 과목이 있는데 2개 과만 충원이 되어 있다고 보시면 되겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 보건행정과장 오경란입니다.

위원님 질문에 말씀드리겠습니다.

정주지원이라는 것은 여러 가지 부분인데 의사 정착 지원금으로 해서 저희들이 월 100만 원을 지원하는 사업이라고 보시면 되겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 이게 8월에 보조금이 교부되다 보니까, 추경예산으로 잡히다 보니까 지원 예산 전체 총괄사항에는 빠진 걸로 보시면 될 것 같습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 말씀하신 대로 의미는 그렇게도 해석하실 수도 있겠습니다.

그런데 포함시켜야 하는 게 원래는 추경에 들어와도 최종 예산으로 포함이 들어가야 하는데 이 부분이 누락된 것 같습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 간병비를 지원하는 사업이라고 보시면 되겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 이게 2개의 병실에 12개의 병상을 운영한다라고 보시면 되는데 거기에 간병인들이 계속 활동을 하는데 그 간병비에 대해서, 지금 8명 간병인을 쓰고 있는데 거기에 대해서 인건비를 지원하는 것이라 보면 되겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 경상남도민들 중에서,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 이 사업비 자체는,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 도비도 있고 시비도 있고 내나 마산의료원 자체에 자부담도 같이 들어가 있습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 맞습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 경남,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 일단 지금 저희 마산 쪽에 사업비로 해서 매칭이 되어 있는 부분이고 여기서 이용하는 부분은 도내 이용자이신데 이분이 공짜로 이용하는 건 아니고 건강보험 대상자 같은 경우에는 하루 2만 원의 자부담을 내고 그다음에 기초수급자나 차상위 같은 경우에는 무료로 들어가거나 이렇게 들어가는데 본인부담금도 이제 내고,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 별도로 보고드리겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예산 요구사항은 24년도 같은 경우에는 실제로 운영하는 병상이 세 병실에 열여덟 병상을 운영하고 있었습니다.

그런데 실제로 아까 말씀드린 것처럼 본인 자부담을 간병비 해서 내다보는데 거기에서 실제 수익금은 한 4억 정도의 수익금을 받았는데 지출, 간병인의 인건비나 이런 부분들이 상승하다 보니까 실제로 지출되는 금액은 한 4억 9,000 정도가 병원 입장에서는 자부담 포함해서 지출이 들어갔습니다.

그래서 그렇게 하다 보니까 실제로 손실이, 9,000 정도의 손실금이 발생하다 보니까 이대로 운영하는 것은 병원 측의 이득이 아니다 이렇게 해서 운영되는 병실, 병상수를 하나씩 줄여서 운영을 하게 됐다라고 보시면 될 것 같습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예.

○마산보건소장 이지련 자부담, 병원에 물론, 그게 손해가 계속 매년마다 누적이 되다 보니까 그 부분을 다른 형태로라도 지원할 수 있는 방법이 있으면 지원하면 좋겠는데 그 부분이 안 되고 이게 자부담을 무조건 25%를 하게 되어 있다 보니까 그것을 무조건 또 강요할 수도 없는 그런 상황이었습니다.

그래서 이것을 병원에서 만약에 이 부분이 적자가 아니라 일상적으로 유지만 된다 하더라도 저희가 계속 이 부분을 늘려나갈 수 있도록 할 수 있는데 그게 아니라 병원에서도 적자가 계속 누적되다 보니까,

○마산보건소 보건행정과장 오경란 위원님 말씀하신 사항 충분히 공감하고 저희들도 국비, 사업비 부분에 도비 부분과 관련해서 도에 충분히 건의를 드리는 쪽으로 저희들이 진행해 보도록 하겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그러겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇게 하겠습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 보건행정과장 오경란입니다.

위원님 질의에 말씀드리겠습니다.

이게 지금 사업비 자체가 도비, 시비로 내려오면서 매칭사업으로 내려오다 보니까 그렇게 딱 고정되어서 지금 진행을 하고 있다로 보시면 될 것 같습니다.

○마산보건소 보건행정과장 오경란 예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○창원보건소장 오재연 창원보건소장 오재연입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

저희도 말씀하신 대로 올해 우리 하반기부터 해서 국가 정부 차원에서 아마 조금, 원래는 전국민 마음투자 지원사업인데 이름이 바뀌었습니다.

심리상담바우처사업으로 바뀌었는데, 그 중간에 저희가 예산이 조금 기존에 편성됐던 예산보다 많이 삭감되어서 편성하게 되었습니다.

그것은 아마 큰 국가적인 정부 기조상 조금 무언가 변화가 있는 것 같은데 저희는 아시다시피 지금 보시면 사업량이 많이 늘어났거든요.

많이 늘어났는데 올해 예산이 그렇게 갑자기 중간에 삭감되다 보니 현재는 올해도 저희가 더 추가적으로 계속해서 신청하고 있는데 받기 어려운 상황이고 그래서 그 부분에 대해서 저희도 계속 담당 부서와 팀이 적극적으로 계속해서, 저희 창원 같은 경우, 마산, 진해도 마찬가지지만 저희 창원 같은 경우는 제공 기간도 충분하고 많이 수요가 있다고 저도 판단을 하고 있어서 저희도 계속 복지부라든지 경상남도 통해서 계속해서 요청을 하고 있는 상황인데 아마 이게 내년에도 그렇게 현재 예산이 편성, 저희가 국도비 사업이기 때문에 예산이 그렇게 편성된 부분은 무언가 조금 사업구조가 이런 정신 심리 지원 상담 관련해서 조금 변화가 있지 않나 이런 생각이 듭니다.

위원님 말씀하신 부분 충분히 저희도 공감하고 있습니다.

○창원보건소장 오재연 그러니까 이게 국가, 우리 전 확정 내시로 저희가 이번에 최종적으로 예산이 삭감됐기, 그니까 사업량 자체가 확 줄여서 편성이 돼 버렸기 때문에 그렇게 보시면 되겠습니다.

그러니까 이게 저희도 사실 갑자기 많이 예산이 줄여서 당황했습니다.

저희가 이렇게 자체적으로 갑자기 편성할 수 있는 부분도 아니기 때문에 좀 어려움이 있었습니다.

양해를 부탁드리겠습니다.

○창원보건소장 오재연 예, 맞습니다.

○창원보건소장 오재연 아니, 그렇지는 않습니다.

그런데 2024년도에 저희가 중간분, 그니까 이게 처음부터 시작했던 사업이 아니고 하반기부터 이 사업을 시작하다 보니까 사업량을 예측하기가 어려운 부분이 있었습니다.

초기에 홍보도 사실 좀 어려운 부분도 있고 하다 보니 예산 편성이 그때는 조금 여유 있게 했는데 그때는 신청량이 그만큼 안 받쳐줬던 거고 작년, 올해 같은 경우는 저희가 홍보도 많이 하고 이게 또 아시다시피 정신적으로 어려운 그런 일반시민도 많고 하기 때문에 자꾸 홍보도 많이 하고 해서 사업량이 늘어났는데 올해 중간부터 편성이 그렇게 되어 버려서 어쩔 수 없는 부분이 좀 있었습니다.

○창원보건소장 오재연 예, 아무래도 계속 이게 저희도 보여지는 신청자가 있는데, 사업에 대한 수요가 아주 풍부한데 계속 이게 시민들이 혜택을 못 보게 되면 저희도 상당히 어렵고 일반시민들한테도 당연히 안 좋은 현상이기 때문에 그 부분에 대해서 저희가 계속 어필을 하도록 하겠습니다.

○진해보건소장 강명구 진해보건소장입니다.

저희도 이 사업이 있고 1,398페이지에 예산이 편성되어 있습니다.

○진해보건소장 강명구 저희도 한 50%까지는 아니지만 한 40% 정도 삭감이 되었고 이것은 전국 공통으로 보건소가, 처음에 예산 받을 때는 사업량을 확 늘려서 줬는데 중간에 어떤 이유인지 모르겠지만 보조금이 삭감돼 내려와서 저희도 거기에 맞춰서 사업을 진행 중에 있습니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

지금 희귀질환 의료비가 국가에서부터 내시 자체가 적게 내려왔습니다.

지금 사실상 저희들이 당황스러운 게 작년에, 올해 지금 한 65% 감액이 되어 버렸거든요.

그래서 추경 때 이걸 도하고 국비하고 이게 기금하고, 기금 50에 도비가 15%, 우리 시비가 35%이거든요.

지금 국가에서 예산을 조금 쥐고 있는 것 같습니다.

향후에 추경 때 충분히 한 90% 이상 확보는 가능할 것 같습니다.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 예예.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 그런데 이게 지원금은 향후에 우리가 조금 소급해서 지급할 수도 있으니까요.

○창원보건소 건강증진과장 이장균 예예.

그래서 이게 사실상 좀 저희들이 이게 기금하고 매칭사업이 되다 보니까 현실적으로 예산이 그렇게 내려와 버리면 어떻게 할 수가 없더라고요.

추경 때 충분히 확보할 수 있을 것 같습니다.

○마산보건소장 이지련 예, 이번에 같이 마산보건소에서 하고 있습니다.

○마산보건소장 이지련 지금 모니터링 하는 방법이 혈압이나 혈당, 체중, 체온 같은 것을 측정해서 입력하는 부분인데 그 부분을 측정하는 부분은 경로당마다 노인일자리사업이라든지 이런 부분을 통해서 측정하시는 분을 한 분 고용을 해서 하는 형태고요.

그 정보가 저희한테 넘어오면 방문 간호사 중에서 전담 인력을 지정해서 그 내용을 정리해서 상담이 필요한 분이라든지 이런 분들한테 상담을 제공하고 병원에 의뢰하는 형태로 진행할 예정입니다.

○마산보건소장 이지련 예, 맞습니다.

○창원보건소장 오재연 창원보건소장 오재연입니다.

이게 위원님도 아시다시피 사회보장협의회에서 아마 협의가 최종적으로 완료가 된 후에 저희가 사업을 추진할 수가 있는데 사회보장협의가 완료된 시점이, 저희가 대상포진 이 사업을 해도 된다고 그 통과된 시점이 저희 본예산 편성하는 시기보다 조금 더 늦어졌습니다.

그래서 그러다 보니 저희가 여기에 아쉽게도 이번 본예산에 편성하지 못한 부분이 있고 저희가 그래서 일단 1차 추경이 되는 그 시점에서 할 수밖에 없는 그런 상황인 것 같습니다.

○창원보건소장 오재연 예, 그렇습니다.

경상남도에서도, 아시다시피 경상남도에서 기본적으로 추진하는 사업이기 때문에 1차 추경에서 반영할 예정이라고 저희도 그렇게 얘기를 들었고,

○창원보건소장 오재연 예예, 그렇습니다.

○창원보건소장 오재연 예, 알겠습니다.

○미래전략산업국장 조성환 미래전략산업국장 조성환입니다.

연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 산업경제복지위원회 최정훈 위원장님과 이우완 부위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 먼저 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

미래전략산업국 소관 2026년 예산안에 대하여 제안설명드리겠습니다.

먼저 예산안 책자 13페이지 일반회계 세입 총괄표입니다.

창원시 일반회계 세입예산 총액은 전년 대비 2,373억 원이 증액된 3조 5,285억 원으로 편성하였습니다.

총 세입 중 미래전략산업국 소관으로는 18억 5,700만 원을 감액하였으며 71억 4,100만 원을 편성하였습니다.

다음 예산서 책자 897페이지부터 898페이지까지 미래전략산업국 일반회계 세입예산안에 대하여 설명드리겠습니다.

먼저 897페이지 전략산업과 세입예산입니다.

국가산단 확장구역 공유재산 임대료 8,600만 원, 분산형 연료전지발전시설 공유재산 임대료 2,800만 원, 수소차 민간보급 지원사업 보조금 61억 4,900만 원, 공용 수소차 구입 보조금 2억 7,800만 원을 편성하였습니다.

다음은 898페이지 미래신산업과 세입예산입니다.

진해공공임대형지식산업센터 임대료 3억 5,000만 원과 운영비 2억 4,000만 원을 편성하였으며, 창원 전국지능로봇 경진대회 보조금 1,000만 원을 편성하였습니다.

다음 미래전략산업국 일반회계 세출예산안에 대하여 설명드리겠습니다.

미래전략산업국 일반회계 세출예산 총액은 전년도 대비 6.8% 증액된 389억 2,217만 원으로 편성하였습니다.

세출예산안에 대한 주요 내용은 직제순으로 설명드리겠습니다.

먼저 899페이지부터 902페이지까지 미래전략과 소관 세출예산안입니다.

세출예산 총액은 전년도 대비 5,723만 원이 증액된 84억 6,267만 원입니다.

미래산업육성을 위해 82억 7,810만 원을 편성하였으며 단위사업별 주요 내용으로는 우선 899페이지 미래전략산업 육성에 9억 5,910만 원을 편성하였으며 가스터빈 소재부품 품질평가 및 성능검증 플랫폼 개발사업에 1억 7,640만 원, 소프트웨어 중심대학 지원사업에 1억 5,000만 원, 지역주도 디지털 성장지원사업에 1억 6,500만 원, 지역 디지털 혁신거점 조성지원 사업 3억 3,500만 원 등을 편성하였습니다.

다음은 900페이지 스마트산업 육성에 35억 4,420만 원을 편성하였고 글로벌 제조융합 소프트웨어개발 및 실증사업에 13억 3,700만 원, 기계방산 제조 디지털전환 지원센터 구축사업에 5억 1,680만 원을 편성하였습니다.

다음은 900페이지부터 901페이지까지 과학기술진흥에 9억 6,480만 원을 편성하였고 연구개발특구진흥재단 출연금 7억 원 등을 편성하였으며 901페이지 창원산업진흥원 운영을 위한 출연금으로 28억 1,000만 원을 편성하였습니다.

마지막으로 901페이지부터 902페이지까지 행정운영경비로 1억 8,457만 원을 편성하였습니다.

다음은 903페이지부터 907페이지까지 전략산업과 소관 세출예산안입니다.

세출예산 총액은 전년도 대비 32억 7,725만 원이 증액된 220억 3,523만 원입니다.

미래산업육성을 위하여 164억 2,115만 원을 편성하였으며 단위사업별 주요 내용으로는 903페이지부터 906페이지까지 지역산업육성에 161억 7,115만 원을 편성하고 소재부품장비 핵심뿌리기술 육성 지원사업에 2억 원, 방위항공산업 기술경쟁력 강화 지원사업에 2억 원, 방위산업 맞춤형 전문인재 육성사업에 3억 원, 방위산업 수출활성화 지원사업에 3억 원, 2026년도 이순신 방위산업전에 5억 8,000만 원, 원전기업 신속지원 헬프데스크 설치 및 운영지원에 1억 원, 원전기업 수요 맞춤형 패키지 지원사업에 6억 원, 수소충전소 운영비 지원사업에 38억 원, 소규모 수소생산기지 운영비 지원사업에 1억 4,000만 원, 지역에너지신산업 활성화 지원사업에 7억 6,000만 원, 수소차 민간보급 지원에 75억 6,800만 원, 공용 수소차 구입에 7억 5,000만 원, 대형 전기수소상용차 전기구동시스템 통합성능 기반 구축 사업에 6억 8,000만 원 등을 편성하였습니다.

또한 906페이지 과학기술진흥을 위해 한독 소재 R&D센터 사업에 2억 5,000만 원을 편성하였으며 그리고 906페이지 행정운영경비로 1억 7,454만 원을 편성하였습니다.

마지막으로 906페이지부터 907페이지까지 재무활동으로 54억 3,953만 원을 편성하였습니다.

다음은 908페이지부터 912페이지까지 미래신산업과 소관 세출예산안입니다.

세출예산 총액은 전년도 대비 8억 5,749만 원이 감액된 84억 2,427만 원입니다.

미래산업육성을 위하여 82억 8,952만 원을 편성하였으며 단위사업별 주요 내용으로 우선 908페이지부터 909페이지까지 지역전략산업육성에 11억 5,440만 원을 편성하고 미래자동차 부품실증 및 사업화 지원사업 1억 원, 공공수요 기반 AI드론 실증지원 1억 5,000만 원, 드론 및 AAM 핵심·수요기술 국산화 개발 지원 3억 5,000만 원, e모빌리티 전동기 재제조 산업 기반조성 4억 8,280만 원 등을 편성하였습니다.

다음은 909페이지 의료바이오산업 육성에 16억 620만 원을 편성하고 AI‧빅데이터 기반 의료‧바이오 첨단기기 연구센터 운영 및 기업 지원에 10억 원, AI‧빅데이터 기반 의료‧바이오 첨단기기 연구센터 시설 및 장비구축에 6억 원 또한 진해 공공임대형지식산업센터 운영을 위하여 5억 원을 편성하였습니다.

다음은 909페이지부터 911페이지까지 로봇산업육성을 위해 6억 8,860만 원을 편성하고 뿌리산업 기업맞춤형 로봇 보급사업에 2억 원, 미래인재양성 로봇체험교실 운영에 1억 원, 서비스로봇 공통 플랫폼 제작 및 실증에 2억 9,040만 원 등을 편성하였으며 로봇랜드 운영지원을 위해 26억 8,850만 원을 편성하고 로봇재단 출연금에 23억 1,350만 원, 로봇문화 확산을 위한 콘텐츠 개발 지원에 2억 5,000만 원을 편성하였습니다.

다음은 911페이지부터 912페이지까지 기술창업 지원을 위해 16억 5,182만 원을 편성하고 청년기술 창업수당에 2억 원, 세계가전박람회 참가기업 지원에 2억 2,000만 원, 창업지원센터 운영에 1억 6,300만 원, 1인창조기업지원센터 운영에 2억 원, 창업보육센터 운영 지원에 2억 8,500만 원, C-블루윙 펀드 조성에 4억 5,000만 원 등을 편성하였습니다.

마지막으로 912페이지 행정운영경비로 1억 3,475만 원을 편성하였습니다.

이상으로 미래전략산업국 2026년도 본예산안에 대한 제안설명을 마치며, 미래전략산업국 소관 2026년도 예산안이 원안대로 심의될 수 있도록 위원님들의 협조와 지원을 당부드리겠습니다.

감사합니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

현재 저희들이 국비사업으로 주요 기반 조성하는 것들 중에 방금 말씀하신 것처럼 전동기 재제조 사업과 그다음에 의료바이오 연구제조센터사업이 지금 현재 대표적으로 돼 있습니다.

연구제조센터 같은 경우에는 저희들이 당초에 연구제조센터로 보면 기본적으로는 산업 기반을 구축하는 그런 하드웨어적인 부분이 상당히 많습니다.

그런데 저희들이 작년 상반기에 기업 지원을 하는 비용을 조금 R&D 성격으로 할 수 있는 부분을 산업기술진흥원 그러니까 산자부 산하에 있는 KIAT에 가서 저희들이 협의를 좀 했습니다.

그리고 지방비 부분에 대해서는 저희들이 R&D 부분을 기업 지원하는데 할 수 있도록 그렇게 실은 많은 내용을 조금 얻어냈다고 말씀드릴 수 있겠습니다.

그래서 저희들이 지금 산업 기반 구축에만 만족하지 않고 기업들이 조금 더 자라날 수 있게끔, 성장할 수 있게끔 그렇게 같이 진행을 하려고 노력하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재 저희들이 진행하고 있는 부분에서 로봇을 잠시 말씀드리면 현재 저희 지역에서 로봇을 자체적으로 생산하는 체계기업은 현재 있지 않습니다.

가장 큰 것이 휴먼로이드 로봇 같으면 뭐 로봇 레인보이틱스나 두산로보틱스나 이런 것들은 관에 있지 않은데 그 내에 들어가는 부품들에 대해서는 저희들이 관내에서 생산을 해서 많이 들어가고 있습니다.

그래서 거기에 관여되는 모터 기업이나 이런 것들에 대해서는 어느 정도 저희들 기술력이 상당히 많이 올라와 있다고 보고 저희들도 그 부품에 대해서 시제품 또는 기술 개발하는 데 적극 지원을 하고 있는 그런 형태라고 봐주시면 좋을 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

저희들이 진해 공공임대형지식산업센터가 작년 8월부터 모집을 시작해서 9월부터 입주를 시작했습니다.

그리고 저희들이 2층 같은 경우에는 현재 1인 창조기업을, 전체 모집을 해서 다 들어와 있는 상태고 그 외에 현재 68실 중에서 67실이 기업이 현재 들어와 있는 상태입니다.

그리고 지금 저희들이 입주기업 모집을 할 때는 전에 항상 걱정하신 것처럼 운영비를 계속 시에서 부담하는 것은 무리가 있다 하는 그런 말씀이 많으셨기 때문에 저희들이 구조 자체를 80% 정도 이상이 되면, 입주가 되면 운영이 손익, 지출되는 것하고 수입되는 것하고 같은 사항이 될 수 있는 구조로 조금 했습니다.

그런데 저희들이 올해 운영을 해 보니까 지금 연말 이렇게 12월까지 나중에 임대료하고 계산을 하면 아마 저희들이 임대하는 수입 부분이 조금 더 많을 것 같은데 올해 중기청에서 내려온 부분이 중소기업 그다음에 소상공인하고 이런 데에서 임대료를 조금 감면해 주라는 그런 내용들이 있어서 전체 임대료에서 저희들이 봤을 때 한 10% 정도를 조금 감을 할 것 같습니다.

그렇게 해도 저희들이 아마 운영비 전체 부분에서는 크게 무리가 없이 진행이 될 것으로 그렇게 생각을 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 예, 알겠습니다.

○미래전략과장 이상문 위원님 말씀에 답변드리겠습니다.

23년도에는 예산을 1억 8,000, 2억 원을 지원했고 그래서 8개 사가 지원이 나간 부분이 있고 작년하고 내년에는 예산이 절반으로 줄어들어서, 1억 원 정도 이렇게 줄어들다 보니까 4개 기업만 지원하는 걸로 했는데 꼭 기업의 개수가 준다기보다는 그 기업이 가지고 있는 성장성, 이런 해외 진출을 위한 그런 성장성이 수출 상담실적에 많이 반영된다 이렇게 말씀드릴 수 있겠습니다.

○미래전략과장 이상문 창원관이 있고,

○미래전략과장 이상문 경남관이 있고 그다음에 코트라관 이렇게 나눠져 있습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 노력하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇게 하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

미래모빌리티 육성계획 보고서 및 홍보물 제작 이 부분은 뭐 용역이나 이런 걸 집행하는 부분이 아니고 저희들이 지금 현재 홍보물이나,

○미래신산업과장 이삼규 아, 진흥원에서 지금 저희들이 홍보를, 행사를 예를 들어서 다른 사업가지고 했을 때 그런 부분들에 행사를 나갈 때 저희들이 팸플릿이나 이런 것들을 만들어서,

○미래신산업과장 이삼규 지금 현재에 있는 부분들에 대해서 기존의 기업들이 현장 박람회나 이런 것들을 나갈 때 지원하는 부분을 조금 중점적으로 두려고 그렇게 생각을 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 어떤 부분에 있어서 성과를 말씀….

○미래신산업과장 이삼규 지금 현재 저희들이 모빌리티 관련해서는 사업들이 국비공모사업들도 앞에 저희들이 4억을 받아오고 이런 것들이 있기 때문에 현재 도나 산자부 그리고 지금 국토부에서 그리고 최근에 우주항공청에 있는 그런 것에 대해 사업을 진행하는 부분에 대해서 전에 우주항공청 같은 경우에 저희들이 공을 조금, 미래모빌리티 관련된 사업들에 공을 조금 들이고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그런 부분에서 저희들이,

○미래신산업과장 이삼규 저희들이 드론 관련해서는 앞에 사진 촬영 대회 영상 공모전을 했던 것들은,

○미래신산업과장 이삼규 저희 앞에, 현재 들어오는 전체 시 광고판에도, 시정 광고되는 그 부분에도 저희들이 앞에 하고 나서 활용,

○미래신산업과장 이삼규 앞에 저희들이 드론 영상 부분에서는 영상 전체 총 6점에 상금이 1,000만 원 나갔습니다.

그리고 드론 사진 부분에서는 드론 사진 전체 16점에 거기에도 총 상금이 지금 1,000만 원 나갔습니다.

○미래신산업과장 이삼규 아무래도 지금 저희들이 실은 말씀하신 것처럼 이런 것들을 드론에 대한 홍보 부분이라고 어떤 보면 조금 볼 수도 있는 부분이라서,

○미래신산업과장 이삼규 지금 그 부분에 대해서는 조금 더 깊이 있게 저희들이 고민을 해 보겠습니다.

현재 직업 훈련하는 부분하고 저희들이 시에서 지원하는 부분이,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, C-블루윙 펀드 4호, 5호는 현재 지금 저희들이 투자를 각각 투자 4년 그다음에 회수 4년 이렇게 하고 있습니다.

현재 4호 같은 경우에는 지금 운용사가 별도로 시리즈벤처스라는 운용사가 있고 그다음에 5호는 경남 벤투에서 나우캐피탈하고 같이 하고 있습니다.

거기에서 저희들이 예산을 지원한 만큼의 2배, 예를 들어 10억을 지원했으면 그의 2배, 20억을 저희 관내 창업 내지 투자 기업에다가 투자를 하는 그런 형태로 하고,

○미래신산업과장 이삼규 그 기업에서 나중에 투자를 받고 나서, 성장하고 나서 다시 회수 들어갈 때는 그에서 수익 난 부분까지도 저희들이 다시 회수를 하는 그런 형태로 진행을 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 저희들이 현재 1호부터 5호까지 하고 있는데 올해는 3호 마지막 3회 그다음에 4호에 2회 그리고 5호에 올해 처음 1회 사업비를 펀드조성계획에 투입했습니다.

그리고 1호에 지금 저희들이 펀드 투자했던 금액을 회수 처음 했거든요.

지금,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇게 하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 위원님 말씀 주신 것처럼 5년간에 3번을 연속 우수 기관으로 선정될 만큼 타 특구 대비해서 상당히 높은 성과를 잘 이뤄냈고요.

그다음에 예산이 증가된 이유는 작년에 국비가 사실 첫 회는 60억 주다가 점점점점 줄어들었습니다.

2단계부터는 국비 지원이,

○미래전략과장 이상문 20억 그다음에 지방비가 5 대 5로 이렇게 분담을 하다 보니까 우리가 내년부터는 14억씩 지방비를 부담하게 되었습니다.

그 성과가 좀 레포팅이 분량이 많은데 별도로 서면으로 제출할 수 있도록 하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 연구소 기업이 지금 31개 정도 있고요.

기술 창업기업 지원이라든지 이런 실적이 다양하게 있습니다.

그 부분도 서면자료로 별도로 드릴 수 있도록 하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 이것은 14개가 특구가,

○미래전략과장 이상문 공동으로 대응하는 부분이라 같이 노력하도록 그렇게 방향을 하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 위원님.

○미래전략과장 이상문 총사업 기간은 올해 선정이 돼서 2028년까지 4년간,

○미래전략과장 이상문 4년입니다.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 지금 예산 부서에서 재정상의 어려움으로 9억 6,000 매칭을 한꺼번에 좀 하기 어려워서 2억을 먼저 매칭하고,

○미래전략과장 이상문 추경에 나머지를 매칭하는 쪽으로 협의를 했습니다.

○미래전략과장 이상문 그것은 예산 부서에 어려움을 반영할 수밖에 없었던,

○미래전략과장 이상문 어떤 형태로든지 예산을, 지방비 출연확약서를 제출했기 때문에 반드시 매칭을 해야만 하는 상황입니다.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇습니다.

○미래전략과장 이상문 그런 취지로 했던 건 아니고요.

전국에 스마트그린 산단사업을 대상으로 해서 정부부처에서 스마트그린 산단의 어떤 치열한 경쟁을 뚫고 선정된 거라 다 우리 창원국가산단에 꼭 필요하다는 그런 공감대는 형성되어 있었지만 그 예산 부서에 예산 사정이,

○미래전략과장 이상문 한 번 더 위원님들께서 좀 도와주시고 한 번 더 저희들이 예산 부서 가서 이런 어떤 설득 노력을 더 하도록 하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇습니다.

○미래전략과장 이상문 이 컨소를 구성할 때 창원국가산단에 참여기업, 수요기업 이런 형태로 산업단지공단하고 그다음에 경남테크노파크하고 사전에 이렇게 컨소를 구성해서 선정이 되었습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 컨소를 구성해서 대구에 산업단지공단 본사가 있습니다.

산업부에서 예산을 받아서 그 한국산업단지공단 본사에서 공고를 내어서 전국에 국가산단 스마트그린 산단으로 지정된 산단들이 다 이런 컨소를 구성해서 제안서를 내서 평가를 서면검사, 현장검사를 받아서 최종 선정이 되었습니다.

○미래전략과장 이상문 그런 세부적인 내용은 경남TP라든지 산단공 공고 내용에 세부적으로는 안 들어가 있고요.

단지 이 모든 공모사업에는 참여하는 기업이 자기들이 일부 공장에 공정을 공개하고 데이터를 그런 참여기관에다가 제공을 해야 합니다.

그런 기업들이 생각보다 많지는 않습니다.

그런 의향을 가진 기업들을 경남TP 같은 경우는 스마트공장 보급사업이라든지 다양한 기업지원사업을 하고 있다 보니까 참여 의사가 있고 또 참여 의사만 있어서 되는 게 아니라 어느 정도 AX실증산단을 하기 위한 어느 정도 기술 수준도 되어야 하거든요.

그런 부분에서 선정을 하였다고 합니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 조금 전에 말씀드린 것처럼 인공지능 실증산단에 어떤 롤모델들을 이 참여기업들을 만들어서 여기에 참여하지 못한 많은 중소기업들이 이런 롤모델을 따라서 같이 할 수 있도록 어떤 선도 모델을 만들어주는 사업이다라고 말씀드릴 수 있습니다.

○미래전략과장 이상문 지금 참여하는 기업들은 자기들 공정을 공개하고 데이터도 공유한다는 그런 의사를 가지고 컨소를 구성해서 참여했기 때문에 이 자기, 특정 회사가 자기들 순수한 자기 사비로만 가지고 개발하는 경우는 좀 폐쇄적으로 운영하지만 이렇게 정부 공모사업을 통한 것은 이런 성과를 가지고 다른 어떤 후속, 후발 기업들한테 또 컨설팅도 받고 기술,

○미래전략과장 이상문 거기 컨소를 구성할 때 자기들이,

○미래전략과장 이상문 예예.

○미래전략과장 이상문 예, 그 성과를 공동 활용할 수 있는 것으로 그렇게 컨소를 구성했고요.

위원님 지적하신 것처럼 대기업이라든지 중견기업 정도 수준의 회사들만이 사실은 인공지능 전환에 대한 기술 수준이 되어 있습니다.

그러다 보니 이런 100억, 200억대 규모의 실증사업에 참여하기에는 어떤 생산 라인이라든지 이런 게 좀 인공지능을 접목할 만한 기술 수준이 되지 않은 기업들은 좀 참여가 사실 쉽지가 않습니다.

그래서 대기업, 중견기업 위주로 이런 롤모델을 구축하지만 여기에 구속되어 있는 1차, 2차, 3차 밴드들이 그런 수혜를 누릴 수 있다고 저희들은 알고 있습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 이 실증사업을 하게 되면 일단 국비가 먼저 투입이 됩니다.

그 확보된 국비를 먼저 투입하고 그 투입된 비용으로 당장 급한 장비와 기본 인건비를 지출하는 것으로 알고 있고요.

그다음에 지방비가 투입되는 시점에 맞춰서 부족한 장비와 인건비를 지급하는,

○미래전략과장 이상문 예, 나와 있습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 알겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 예, 노력하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

어떤 것 말씀이신,

○미래신산업과장 이삼규 예예.

○미래신산업과장 이삼규 지금 올해, 내년에 지금 저희들이 경남도와 함께 드론 AI 관련된 그 사업을 조금 저희들이 체계적으로 지원하자는 그런 의미에서 도 중심으로 해서 드론 협의체를 구성을 했습니다.

지자체와 그다음에 대학, 기관에서 이렇게 같이 해서 거기에서 지금 기업들이 기술력을 개발할 수 있고 또는 저희 공공에서 필요한 드론 사업을 실질적으로 할 수 있는 것들을 좀 발굴하는 그런 형태로 하려고 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 아, 이것은,

○미래신산업과장 이삼규 지금은 기본적으로 저희들이 하고자 하는 것은 방금 저희들이 수요 부분도 있었는데 관내에서 기업체들이 기술력 좀 이렇게, 기술력을 저희들이,

○미래신산업과장 이삼규 드론을 저희들이 완성품을 만들고 있는 업체는 해서 판매를 하는 곳은 실제 있지는 않습니다.

하지만 드론에 대해서 모든, 지금 약 한 60개 가까운 참여하는 업체들이 있는데 거기에서 어느 정도 자체적으로 드론을 만드는 기업들이 있습니다.

그런 기업들이 현재 판매까지 이어지지는, 매출로 이어지지는 않았지만 그런 것들에 대한 기술개발과 그다음에 제품으로써 나가는 것들을 지금 하는 것들 도에서,

○미래신산업과장 이삼규 방금 말씀드린 것은 기업적인 측면에서 말씀드린 부분이고, 기술개발 부분은.

공공수요 개발 부분에서는 저희들이 재해나 재난 최근에 많이 부각되고 있는 산불 이런 것들에 대해서 또는 실종자 수색 또는 환경 감시 이런 부분들에서 수요가 있는 것을 저희들이 공모를 내서 받아서―도에서―그리고 저희들이 필요한 것들을 약간 컨소시엄을 만들어서 참여해서 그것을 실증할 수 있는 그런 사업을 진행하려고 계획을 하고 있는 겁니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 지금 현재 하는 게 아마 기존에 그 영상 데이터들을 가지고 이게 드론이 직접 자기네들이 판단을 할 수 있는 것은 아니지만 그 데이터를 받아서 저희들이 기존에 있는 영상이 감시를 했을 때 산에 일반적일 때는 색상이라든지 이런 변화가 또는 열 감지를 했을 때 변화가 없었는데 열 감지가 있게 되면 그 부분을 컴퓨터나 이런 데에서 안에서,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그런 부분들을 할 수 있게끔,

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 예예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그런 게 아마 지금 저희들이 접목할 필요가 있지 않나 하는 그런 생각이 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 현재로써는 지금 3개년 계획을 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 아까 말씀드린 것처럼 이것은 수요를 받아서 저희들이 해야 하기 때문에 지금 당장 산출 근거를 말씀드리는 것은 조금 어려울 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그러니까 아까 말씀드린 것처럼,

○미래신산업과장 이삼규 지금 저희들이 현재 발굴하고 있는 사업을 그러니까 말씀드린 것처럼 공공에서 필요한 사업들을 어떻게 할 것인지 그다음에 기술개발, 기업체에서 하고자 하는 것들은 어떻게 할 것인지 이런 것들을 받아서 그러면 어떻게 할 것인지를 조금 나눠야 할 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 그것은 저희들이 조금 더 지적하신 부분처럼 조금 더 면밀하게 검토를 하고 해야 하는 부분인데 부족했던 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

저희들이 1인창조기업 같은 경우에는 올해 시비 부분은 이렇게 표기를 해 놓았고 지금 국비 같은 경우에는 25년 실적을 올 12월부터 내년 1월까지 평가를 받게 돼 있습니다.

그 평가 결과에 따라서 2~3월 중에 그 결과 통보 그리고 예산까지 같이 이렇게 내려오는 형태로 돼 있기 때문에 현재로써는 저희들이 내년 국비가 어떻게 될지를 결과에 따라서 움직여야 하기 때문에 그래서 표기를 하지 못했습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재 저희들이 기업, 잠시만요.

○미래신산업과장 이삼규 금액이 연도별로 조금씩은 차이가 나는데 뭐 7,000만 원에서 8,000만 원 사이 정도가 매년 이렇게 지원이 되고 있는 걸로,

○미래신산업과장 이삼규 도비는 여기에,

○미래신산업과장 이삼규 아니, 도비는 여기에 포함돼 있지 않, 저희들이 창업진흥원, 국가기관에 저희들이 이 평가한 것을 그대로 보내고 거기에서 평가받아서 국비를 받아서 하는 부분입니다.

○미래신산업과장 이삼규 아니요, 저희들이 1인창조기업센터를 운영하고 있는 게 산업진흥원에서 운영을 하고 있습니다.

그래서 창업 전체 관련된 파트가 있기 때문에 그쪽에서 저희들이 사업비가 산업진흥원으로 넘어가고 국비는 그쪽으로 바로 이렇게 집행이 돼서 그쪽에서 지금,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 1인창조기업하고 창업보육센터 비교를 조금 하자 하면 1인창조기업 같은 경우는 10인 이상 활용할 수 있는 작업 공간이나 이런 회의장들도 필요하고 저희들이 지정 요건들이 조금씩 있습니다.

그런데 지금 현재 창업보육센터 같은 경우에는 이게 전체 관리하는 게 1인창조기업에서 관리하는 부분보다 현재 성과관리시스템이 지금 1인창조기업에는 되어 있지 않습니다.

그런데 창업보육센터에서는 비아이넷(BI-net)이라는 것을 운영하고 있는데 현재 1인창조기업의 이름, 명칭하고 예산을 지원하는, 현재 방법에서는 창업보육센터하고 같이 견주어 보면 너무 차이가 나기 때문에 1인창조기업이 좀 더 열악한, 열세적인 부분이 있기 때문에 현재로써는 그대로 유지를 하더라도, 명칭하고 그다음에 성과 시스템을 여기에 그대로 도입하는 그것을 하고 나서 향후에는 창업보육센터로 그대로 하는 걸로,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 현재 말씀드린 것처럼 1인창조기업에 기존에 계속 해 왔던 사업들이기 때문에 저희 지금 현재 예산 요구를 한 부분하고 앞에 국비사업을 한 그것을 가지고 저희들이 1인창조기업을 운영하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 저희들이 20개 기업이 있고 전체 리스트에 대해서는 제가 다 외우지 못해서,

○미래신산업과장 이삼규 입주기업은 기본적으로는 1년 동안 입주를 할 수 있고 연장을 하게 되면 최대 2년간 연장을 할 수 있습니다.

그래서 한 기업당 3년간 가능한 그런 형태로 보면 되겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 아직 규모가 좀 많이 작은,

○미래신산업과장 이삼규 예, 지금 걱정하시는 부분이 아마 1인창조기업에 있던 기업들이 실은 더 규모도 작고 열세적인 부분이 있다고 아마 이야기를 해 주시는 것 같고, 창업보육센터에 가면 아마 조금 더 성장한 기업들이 같이 견주어야 하는 부분이라고 아마 이야기를 해 주시는 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 그래서 지금 현재로서는 그 1인창조기업에 있는 부분을 아마 조금 과도기적인 부분이라고 이해를 해 주시고 거기에서 할 수 있는 부분을 저희들도 조금 같이 방법을 찾도록 그렇게 해 보도록 하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 내년이 되어야 아마 결과가 나올 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 저희들이 지금 각 대학교에 창업보육센터가 있고 그리고 전기연구원에 창업보육센터가 있는데 각 학교별로 또는 전기연구원에 조금 맞춰서 그 학교에서 강점을 가진 데를 특성을 좀 살릴 수 있는 방법을 좀 찾아보도록 하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

지금 여기 보육센터 전체 6개소 보육센터가 있는데 그 안에 입주해 있는 기업들이 실제 매출이 일어난 부분을 포함해서 이렇게 설명드렸다고 이해해 주시면 될 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇게 이해해 주시면 될 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 알겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 이 부분은 지금 중기청에서 이런 데서 지금 진행되는 방향을 저희들이 조금 더 면밀하게 살펴보고 그 내용으로 한 번 더 보고를 드릴 수 있도록 그리고 1인창조기업이 보육센터로 넘어가게 되면 그러면 어떻게 어떤 방법으로 저희들이 조금 더 지원을 할 수 있는 방법들이 있는지를 찾아보도록 그렇게 하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 감사합니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

○미래신산업과장 이삼규 아, 예.

세부적인 내용은 제가,

○미래전략산업국장 조성환 답변드리겠습니다.

로봇랜드에 총 7개 사업이 있는데 6개 사업에 8억 1,500만 원에 출연금이 23억 정도 됩니다.

○미래전략산업국장 조성환 예예.

○미래전략산업국장 조성환 예.

○미래전략산업국장 조성환 로봇랜드 쪽에는 거의 뭐 도하고 우리 시하고 거의 5 대 5 비율로 편성돼 있는 걸로 알고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 …….

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

저희들은 사업이 완료가 되면 그 사업비에 대한 출연금이나 이런 것들을 저희들이 돌려받는 사항이기 때문에 매년 그 상황이 되고 도는 그것을 돌려받지 않은 상황에서 그 금액의 출연금, 전체 23억을 맞추는 것은 그대로 같이 간다고 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 올해 25년 같은 경우에는 지금 도에서, 실은 로봇랜드 쪽에는 도에서 지금 지원하는 부분이 조금 더 있는 부분도 한 번씩 있거든요.

어떤 부분이냐면 저희들이 올해 예산을 작년 그러니까 25년도 예산 자체를 저희들은 확보를 못 하고 도에서는 확보를 하고 진행을 한 것들 한두 가지들이 있었기 때문에 그런 부분에서는 도비를 조금 더 많이 지급했다고 이렇게 보시면 될 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 아니, 이것은 도에서 바로 재단으로, 저희들도 재단으로 이렇게 가기 때문에 저희들이 보조금사업 같은 경우에는 저희들이 받아서 집행을 하는데 공공위탁인 경우에는 위탁기관으로 바로 넘어간다고 보시면 될 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 보조금사업으로는 별도로 한 게, 다 위탁사업에서 진행하는 부분이라고 이해해 주시면 좋을 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 지금 팀장님들이 와 계십니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 지금 두 분, 저희 과장님 한 분하고 팀장님 한 분이 두 분 와 계십니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 아, 그 사업 같은 경우에는 장소는 로봇랜드 재단인데 실제 사업비를 받는 곳은 시사코리아라는 곳에서 저희 도비 1,000만 원하고 저희 시비하고를 받고 그다음에 도교육청의 예산을 받아서 그렇게 행사를 진행하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 1,200만 원 정도 아마 되는 걸로 알고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

현재로서는,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 현재 출연금이나 이런 사업비를 받아야 지금 뭐 운영하는 부분에서 할 수 있을 것으로 그렇게,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇게 할 수 있도록 노력하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 지금 말씀해 주신 것처럼 저희들이 로봇랜드가 지금, 특히 테마파크 같은 운영 부분에서는 말씀하신 것처럼 객단가도 높아지고 그다음에 같이 많은 관광객들이 와서 이용을 해 주시면서 그다음에 수익 구조가 날 때 그때 아마 저희들이 출연금도 없어지고 나머지 다른 부분 사업들에 대해서도 조금 줄어들지 않겠나 그렇게 하는데 그렇게 되기 위해서 저희들이 지금은 좀 더 노력해야 할 부분이 아닌가 싶습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 이 부분은 저희들이 조금 미흡했던 것 같습니다.

지금 서비스 로봇이나 다른 공동 플랫폼 제작 이런 것들의 그리고 우리 R&D센터 지원하는 그런 각각의 사업들에 대해서 저희들이 조금 더 발전할 수 있고 그다음에 향후에는 지원이 안 되더라도 스스로 일어설 수 있는 그런 방향을 조금 더 찾는 내용들이 여기에 담길 수 있도록 하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 예, 알겠습니다.

지금 위원님께서 지적해 주신 그런 부분들을 저희들이 조금 더 깊이 있게 공부하고 노력하도록 하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

올해 사업비도 당초 예산에 사실은 전혀 확보 안 되었다가 추경에 저희들이 확보를 하다 보니 올해도 마찬가지지만 올해 전액 확보를 못 했습니다.

그래서 지금 절반 이하로, 아까 이종화 위원님 말씀 주신 것처럼 예산 확보가 됐습니다.

여기서 또 17억 6,000만 원 예산을 더 확보해야 하는 그런 상황이 되겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 예, 추경에 다 확보를 했습니다.

○미래전략과장 이상문 추경에도 한 22억 원이 됩니다.

○미래전략과장 이상문 사업비가 늘어난 것은 아니고요.

총사업비가 493억인데,

○미래전략과장 이상문 예, 국비가,

○미래전략과장 이상문 시비만 69억 원 매칭을 해야 하는 그런 상황입니다.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇습니다.

○미래전략과장 이상문 쉽게 말해서 여기 참여하는 기업이 4개가 있습니다.

CNC 가공, 사출 조립 그리고 그다음에 단조 프레스 이래서 KG모빌리티, 신성델타, 삼미금속, 지엠비코리아 이 네 개 회사가 실증사업에 참여를 해서 여기에 보면 지멘스나 다소 같은 디지털트윈이라든지 공간 해석툴, 소프트웨어를 사도록 되어 있는데 그걸 우리 창원국가산단에 좀 저렴하게 보급하기 위한 툴을 개발해서 소비자가, 예를 들어서 카피당 1억 원짜리 공간엔진 분석툴이 있으면 한 4,000~5,000만 원대, 30% 이상 싸고 저렴하게 우리 관내 중소기업에 보급할 수 있도록 그렇게 개발하는 실증사업이 되겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 예, 구미의 3개 사하고 우리 창원에 4개 사가 참여해서 조금 전에 말씀드린 중후장대한 소프트웨어 엔진을, 고가의 장비를, 엔진을 조금 더 훨씬 저렴하게 저희들이 도입해서 창원국가산단의 중소기업이 이런 툴을 사려고 한다, 그러면 30% 이상 저렴한 가격에 보급하는,

○미래전략과장 이상문 예, 기계가 아니고 소프트웨어입니다.

소프트웨어를 개발해서 CNC 가공이라든지 사출 조립 이런 데 맞는 툴을 개발해서 이런 우리 창원국가산단의 14개 분야 뿌리산업에 기반한 제조기업이 워낙 많다 보니까 싸고 저렴하게 이런 툴들을 보급해서 아까 말씀드린 것처럼 스마트공장 보급할 때라든지 인공지능 전환하는 데 많은 지원을 할 수 있도록 하자 이런 데 국비가 지원이 됐다.

○미래전략과장 이상문 아닙니다.

이게 끝나고 나면 조금 전에 말씀드린 CNC 가공이라든지 사출 조립, 단조 프레스 분야에 대한 이 소프트웨어 툴을 이 분야의 중소기업들이 많이 있으니까 싸고 저렴하게 이렇게 소프트웨어 툴을 제공해 줄 수 있도록, 국산화를 위한 일부 툴이다 이렇게 생각하셔도 될 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

스타트업 액셀러레이팅 이 사업은 기업들이 저희들 아이디어 경진대회나 이때, 참여할 때 저희들이 지원해서 할 수 있도록 그렇게 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 현재 운영은 하고 있는 부분이 저희들이 벤처투자 IR경진대회를 처음에 산업진흥원에서 전체 참여기업들 모집을 합니다.

30개가 되든 50개가 되든 모집을 하고 거기에서 저희들이 사전 선발을, 먼저 그쪽에서 저희들이 교육을 시키고 나서 사전 선발을 하게 됩니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그 기업을 선정하고 나서 그 기업에다가 지금 자기네들이 가지고 있는 기술 또는 이런 것들을 발표할 수 있는 능력치들을 교육하고 그 교육된 것을 가지고 사업에 투여, 경진대회에 참석을 하게 됩니다.

이 사업비 자체는 아무래도 늘리면 저희들 분명히 좋은 부분은 있는데 그래도 예산 부분이 한정되어 있다 보니까 그렇게 조금 하는 게 어렵지 않나 이렇게 생각을 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재 저희들이 올해 같은 경우에도 지금 8개 사에서 뽑아서 그 기업들이, 자기네들이 IR발표를 하고 그리고 5개 기업이 선정되어서 그 지원금을 받았습니다.

그 기업들이 아마 내년 정도 되면, 실은 여기 대회에서 받는 그 금액가지고 투자금이라고 하기에는 조금 어려울 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 투자 자체는 실제 나중에 펀드든지 아니면 아예 다른 비용들이, 금액들이 많이 소요가 되기 때문에 지금은 저희들이 투자를 하는 부분에서 차라리 펀드나 다른 VC나 AC, 투자벤처, 투자운용사들을 연결해 주는 그런 쪽으로 조금 더 하는 게 낫지 않겠나 싶습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

지금 저희들이 앞에 현재 지원하고 있는 것들이 1인 창조기업을 지원하고 그리고 청년 기술 수당이라는 이름으로 그 기업들이 조금 더 성장할 수 있게끔 현재 운영하는 부분에서 어려운 것들을 조금씩 지원하고 그리고 저희들이 창업지원센터를 운영하면서 창업교육프로그램을 운영하고 있습니다.

그니까 아카데미를 하면서 그 기업들이 실제 재정 부분이나 그런 것들, 모르는 것들을 저희들이 교육을 시켜주고 있고 멘토링 사업단을 실은 또 운영하고 있습니다.

하면서 지금 현재 12개 분야에 전문가 서른세 분을 모시고 필요할 때마다 각 전문가들을 같이 연결해 주는, 자기네들이 무언가가 부족하다 이러면 그것 관련해서 세무면 세무, 기술적인 부분이면 기술적인 부분, 그런 분들 연결해 주는 프로그램을 계속 진행하고 있기 때문에 지금 현재 이게 촘촘하게 저희들이 단계를 밟아 올라갈 수 있도록 준비는 하고 있지만 아마 그 부분을 모르고 계시는 분들이 많을 것 같아서 그래서 항상 지금 진흥원하고 저희들이 같이 해서 홍보하는 쪽에도 조금 더 열심히 하고 있는 그런 부분들이 되겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 알겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

전체적인 진흥원 운영에 대한 사업비가 삭감된 것은 아니다라는 말씀을 먼저 드리고 싶고요.

출연금이라고 하면 인건비와 창원산업원 운영에 관한 기본 경비라고 보시면 됩니다.

지금까지는 61명 정원 기준으로 예산을 잡았었는데―작년까지는―올해는 현원 기준, 55명 기준으로 예산을 일단 잡았고요.

두 번째로는 지금 창원산업진흥원의 간접비가 예산이 좀 있습니다.

부족한 예산은 내년 상반기에 간접비를 가지고 한 10억 원 정도 인건비하고 기타 경비를 충당할 계획으로 있습니다.

그래서 결론은 예산이 원 운영에 필요한 예산을 이렇게 줄었다 이런 차원은 아니다라는 말씀을 드리겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇지는 않습니다.

위수탁, 시에서 이렇게 창원산업진흥원에 이렇게 위탁하고 또 진흥원 입장에 수탁하는 사업이 규모는 조금씩 점점점 줄어들고 있고요.

조금 전에 말씀드린 것처럼 기본적인 인건비라든지 운영에 관한 경비는 크게 준 것은 아니다 이렇게 답변드리겠습니다.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

이 부분은 저희가 수요 예측할 때 앞으로 수소차가 이 정도 공급이 되겠다라고 해서 수요예측치를 해서 국도비를 환경부 도청 이래서 요구를 했었습니다.

그런데 사실대로 말씀드리면 당초에 수요 예측이 좀 과하게 된 부분이 있었습니다.

그래서 전년도도 반납이 많았고 해서 올해부터는 금액을 좀 현실적으로 맞추고 부족분에 대해서 먼저 사용할 수 있는 예산, 우리 시비 금액대로 매칭을 하고 추가되는 부분은 올해도 예산이, 가내시 금액은 환경부에서 과하게 지금 되어 있지만 우리 시 예산하고 가내시와 별개로, 우리 시 금액대로 매칭은 또 승인이 났고 만약에 부족하면 추가로 더 요구를 해서 불용액을 줄여나가려고 하고 있는 단계입니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 지금 기본적으로 승용차 같은 경우는 국비가 2,250만 원, 도비가 530만 원, 시비도 530만 원 그 매칭 비율은 정해져 있습니다.

정해져 있고 그 시비를 더 추가적으로 매칭하지는 않습니다.

○전략산업과장 장승진 저희가 지금 현재 버스, 버스가 고상버스, 저상버스 그리고 승용차 세 종류로 지금 지원하는데 그게 지침에 의하면 국·도·시비가 정해진 금액이 확정된 금액으로 알고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 제가 잠시 답변드리겠습니다.

그리고 저희가 연초, 연말이 되면 내년도 사업계획 공고를, 연초가 되면 사업계획 공고를 띄웁니다.

그러면 그 지침에 의하면 지원 금액이 수소차 같은 경우는 1대당 승용차를 기준 해서 한 7,500만 원 정도 됩니다.

그리고 보조금 포함해서 다하면 3,310만 원이 지원되고 그것 공고를 띄우게 되어 있고 그 지침에 따라서 저희는 시스템이 움직이기 때문에 아마 그 지역에, 띄울 때도 창원시에 거주한 자 그리고 얼마 이상 거주한 자에 대해서 각 지자체별로 보조금이 나가기 때문에 제가 알기로는 그 보조금이 일정 비율로 같은 걸로 알고 있는데 세부적인 것은 제가 한 번 더 점검을 해서 위원님께 말씀드리고 만약에 그렇지 않다면 저희가 유동성이, 제가 없는 걸로 알고 있는데 만약에 가능하다면 지원책을 조금 더 넓힐 수 있을 거라 보여지고 그리고 수소차 같은 경우는 넥쏘가 개발된 지 꽤 오래되어서 올해는 수요가 좀 많았습니다, 신형 넥쏘가 나왔기 때문에.

○전략산업과장 장승진 예, 한 50%, 지금 현재 지원 금액은 한 50% 정도 지원이 된다고 봐주시면 되겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 지금도 내년에는 인프라가 조금 더 늘어나지 않는 것은 사실입니다.

지금 수소충전소는 민관 영역으로, 예전에는 관공서 위주에서 사업을 확장하다가 민관 영역에서 지금 하다 보니까 후 내년, 27년 정도 되면 덕동차고지 옆에 1일 2t 정도의 액화수소충전소가 구축될 것으로 보여지고 진해에도 지금 덕산동에 수소충전소, 기체충전소가 민관에서 구축을, 건축허가가 되어서, 지금 수소버스가 전부 다 활성화되려면 수소충전 인프라가 조금 더 확충되어야 한다는 것은 사실입니다.

○전략산업과장 장승진 저희 창원시 같은 경우는 수소인프라가 전국에서 탑 정도에 들 정도로 인프라는 되어 있습니다.

되어 있기 때문에 민관에서도 지금 투자를 할 의향이 있는 것으로 알고 있는데 구축하는 데 시일이 걸리다 보니까 지체되고 있고 허가 절차가 시간이 좀 걸려서 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 아닙니다.

완공은 다 된 상태고 그 사업비를 가지고 저희들이 기존의 안에, 내부에 들어 있지 못한 부분에 대해서 인테리어라고 생각하시면 되겠습니다.

그 부분을 기업들이 활용할 수 있게끔 저희들이 올해 추진을 했습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예예.

○미래신산업과장 이삼규 이게 전체 사업비 중에서 저희들이 남은 그 사업비를 이월시켜서 지금 다르게 예산을 받아서 그 안을 꾸밀 수 있는 것들이 안 되기 때문에 작년에 한 사업에서 저희들이 지금 기업들이 수요 필요한 것 그리고 진흥원에서 저희들이 운영을 하면서 필요한 시설들을 올해 다 갖춘 게 전체, 그 말씀하신 부분이 22억 중에 일부분이 소요가 되고 나머지는 이월조차도 안 되기 때문에 전체 불용 처리해서 반납하는 걸로 그렇게 알고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 반납이 아니고 저희 불용 처리가 되는 거지요.

그래서 저희들 시 예산으로 다시 포함된다고 보시면 되겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 그것 전체를 처음에 저희들이, 당초에 저희들이 필요한 게 얼마인지 몰라서 앞에 조금 더 이 예산을 깎지 말고 다 활용할 수 있는 부분 고민을 많이 했습니다.

그런데 지금 현재 저희들 각층에서 필요한 기업들의 그런 활용할 수 있는 공간들을 인테리어하면서 그것들 다 어느 정도 갖추는데 비용이, 용역을 해 보니까 그렇게 많이 들지 않아서 그래서 시에 조금 많이 남았다고 보시면 될 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 실은 그 예산 자체가 전체 저희들 공사 금액에서 남은 집행잔액이었거든요.

그 집행잔액을 저희들이 건물 짓는 것 외에 안쪽에 더 필요한 것들을 이렇게 구축하다 보니까 거기에 소요된 비용을 쓰고 이렇게 남았는데, 지금 말씀하신 것처럼 저희들이 그에 대한 수요 예측을 정확히 해서 앞에 불용 처리할 부분을 일부하고 아마 썼으면 더 좋았을 것 같은데 그런 부분 저희들이 조금 미흡했던 것 같습니다.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

공용으로 해서 135대 등록되어 있습니다.

○전략산업과장 장승진 예.

○전략산업과장 장승진 이것도 일반 승용차 넥쏘 기준으로 7,500만 원입니다.

○전략산업과장 장승진 이것 삭감된 것은 앞서 이우완 부위원장님께서 말씀하셨듯이 당초에 우리 수요 예측이 좀 과하게 되어 있었던 부분을 현시점에 맞추다 보니까 삭감이 좀 많이 됐습니다.

○전략산업과장 장승진 계속 구입을, 수소차는 2016년도부터 구입을 해 왔는데 추정을, 추계를 좀 과하게 하다 보니까 구입 물량보다는 예산이 좀 과다하게 되어 있어서 전년도 수준에,

○전략산업과장 장승진 전년도 예산도 금액이 그 정도 됩니다.

예산서,

○전략산업과장 장승진 여기는 공용 수소차 부분이라서, 이게 수소차는 공용이나 민관이나 보조금은 동일하고 민관 자부담을 시비로 대신 낸다고 보면 되거든요.

그래서 총괄적으로 할 때는 예산서의 905페이지를 보시면 83억 원을 지금 확보 요청해 놓은 상태입니다.

민관과 공용 부분 합쳐서요.

○전략산업과장 장승진 예예.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

23년, 24년에는 저희들 지원하는 예산이 2억 5,000 그다음에 작년에 2억 7,000이 되어서 예산을 저희들이 어느 정도 할 수가 있었는데 예산이 지금 2억 2,000으로 줄었습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그래서 지금 저희들이 고민을 좀 하고 있는 게 현재 다른 운영 부분에서 활용되고 있는 것들을 조금이라도 더 줄여서 기업들이 한 기업이라도 더 갈 수 있는 방법을 찾으려고 그렇게 고민을 좀 하고 있습니다.

현재의 예산으로는, 이게 25년 예산에 지금 2억 2,000 된 이 수준에서 내년에도 같이, 같은 수준으로 해 놨는데 이게 그 내용 안에서 사업비가 더 증액이 힘들다 하면 사업비 내용을 조금 조정해서 기업들이 한 기업이라도 더 갈 수 있는 방안을 찾아보려고.

○미래신산업과장 이삼규 저희들 기업들이 아마 선호하는 것은, 전 세계적 글로벌로 해서 가장 탑 순위에 가는 그런 박람회이기 때문에 참가하기를 원하고,

○미래신산업과장 이삼규 예, 내년에는 조금 더 확보할 수 있도록 노력하겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

○전략산업과장 장승진 기업협의회를 운영하고자 하는 경비였습니다.

방위산업과 원자력산업 1억 2,000, 1억 5,000해서 2억 7,000이 삭감되었는데 저희가 강력히 필요하다고 예산 부서에다가 편성 요청을 드렸는데 재정 여건상 부득이하게 지금 삭감됐다는 말씀을 들었는데 1회 추경에라도 좀,

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

1회 추경이라도 좀 확보를 해서, 전략산업이기 때문에 확보를 해서 지원해야 할 것으로 보여집니다.

○전략산업과장 장승진 그 협의회의 기본적으로 비예산 부분도 있지만 방위나 원자력 같은 경우는 약간,

○전략산업과장 장승진 폐쇄적이다 보니까 정보도 좀 필요하고 그리고 정보를 저희가 알려드려야 하고 강의도 하고 이런 부분이 있는데 단순히 운영으로 좀 보신 부분이, 예산 부서에 또 그런 생각이 살짝 들기는 들던데 한 번 더 이 필요한 사업이라고 어필해서 추경 때는 확보되도록 최선을 다하도록 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 이것도 마찬가지로 시의 예산하고, 원자력산업 육성계획은 조금 더 정부 시책에 맞추어서 추후에 해 보자라고 하는 데 어느 정도 지금 정부 글로벌 동향이라든지 이런 게 나와 있기 때문에 용역심의위원회에서 한 번 더 저희가 추후 추진으로 답을 받았는데 바로 받을 수 있도록 예산 부서와 소통을 좀 더 강화하도록 그렇게 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 맞습니다.

미국과의 방산 무역이라든지 지금 기업하고 하려고 하면 CMMC 인증을 받아야 하기 때문에 그것을 방사청이라든지 하고 있지만 거기에 미치는 중소기업들은 저희가 자체적으로 교육을 시켜서 하려고 5,000만 원을 이번에 신규사업 기획을 했었는데 이 부분도 좀,

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

이게 원자력 우리 조례에, 지원 조례에 의해서 원자력산업 육성계획을 수립토록 방침 결재를 득했는데 방금 말씀드린 대로 심의회에서 정부의 원자력 육성계획, 차후의 추진을 검토해라는 심의가 떨어졌는데 지금 현재 정부 시책과 그리고 글로벌 동향 이런 걸 좀 어필해서 확보해서 육성계획을 수립토록 그렇게 하도록 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 최선을 다하겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 위원님.

○미래전략과장 이상문 사업조서, 혹시 페이지 말씀.

○미래전략과장 이상문 위원님 이것은 총사업비 3억씩 4개년 해서 14억을 잡았던 거고요.

기존에는 저희들이 매년 3억씩, 작년 그다음에 올해 이렇게 했었는데 이번에는 예산상의 사정으로 1억이 삭감되어서 2억 반영됐습니다.

○미래전략과장 이상문 아무래도 기업에 대한 어떤,

○미래전략과장 이상문 예예, 그럴 수밖에 없습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 추경에라도 저희들이 창원산업진흥원의 기업 수요를 파악해서, 꾸준히 수요가 더 있는지 파악해서 추경에라도 예산을 반영할 수 있도록 검토해 보겠습니다.

○미래전략과장 이상문 예, 적극 검토하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

소규모 수소생산기지 운영비 지원은 지금 1억 4,000을 시비로 요구했었고 이 거점형 수소생산을 가스공사에서 10일 10t 파로 지금 운영하고 있는데 이것을 가동하면 그게 수소 구입 단가에 한 2배 가까운 생산 비용이 듭니다.

그렇기 때문에 그게 거점형 수소생산기지가 셧다운이라든지 이게 만일 사태를 대비해서 하고 상시 운영은 최대한 안 하려고, 이게 생산비용이 많이 들다 보니까 그래서 최소 금액만 예산 요구를 했었습니다.

○전략산업과장 장승진 연 7일 정도 생산할 수 있도록 그렇게 예산을 편성했습니다.

추후에 더 필요하면 추경 때 확보해서 운영토록 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

위원님 질의에 답변드리겠습니다.

아까 앞전에 이우완 위원님 질의와 같은 사항인데 제가 그때는 미처 제대로 몰랐고요.

알고 보니 국비는 고정값이고 시·도 따라 조금 다른 결이 있고 우리 도내의, 경남도 내에서는 도비는 균등한데 남해군이 조금 더 군비를 태운 걸로 알고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 거진 소진 다 됐습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 저희가 수요 조사를 매년 합니다.

하는데, 버스운영과를 통해서 했는데 버스 수요가 지금 없었던 걸로 올해는 그렇게 나왔습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 지금 대원 수소충전소가 액화수소도 가능하도록 구축은 되어 있는데 아직 상용은 안 되고 있는 것으로 알고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 지금 그게 국책연구시범사업으로 산업진흥원하고 민관업체하고 현재 충전소를 구축해서 있는데 그 실증이 종료가 되면 상업 운전이 되어야 할 것 같습니다.

○전략산업과장 장승진 실증이 지금 곧 만료되어서 내년되면 본격적으로 가능하지 않겠나 싶습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 일일 5t 구매확약이 산업진흥원하고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 하이창원 플랜트가 5t 캐파인데 상시 돌리려면 2.5t 이상의 물량이 있어야 돌릴 수가 있어서 일단 먼저 2.5t을,

○전략산업과장 장승진 하이창원 탱크가 14t으로 제가 기억하는데 그게 지금은 달에 1t 정도가 소실이 되는 모양입니다.

그래서 지금 6t 미만으로 제가 알고 있는데 그 부분이,

○전략산업과장 장승진 지금 대원 수소충전소는 실증을 하다 보니까 가스를 보관해서 검사하는 기간이라서 0.5t을 지금 현재 채우지는 못 하고 그게 끝나면 탱크가 비워지면 거기 구매 요청을 할 것으로 알고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 액화수소탱크를, 국책실증사업을 진흥원에서 하고 기업하고 해서 했는데 그 사업이 실증만 끝나고 나면 상시 자동차의 공급을 할 수 있도록, 그것은 가능합니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 정확한 기간은 그런데 곧 끝나는 것으로 알고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

원전기업 신속지원 Help Desk 운영하고 수요 맞춤형 패키지 지원사업은 도와 매칭해서 경남테크노파크에서 사업을 하고 있고요.

그리고 그간 추진실적 같은 경우는 기업 애로 상담, 원전기업 신속지원 Help Desk 같은 경우는 애로 상담하고 수출 첫걸음단을 운영했었고 그리고,

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 예산을 저희가 시와 도가 참여해서 예산을 태우고 그 전반적인 운영은 TP에서 하고 있는데 실적은 어느 정도 지금 나오고 있는 것으로 알고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 지금 실적은 있는데 별도 자료를 제가 제출토록 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 지금 현재 대형 원전하고 SMR하고 38년까지 11차 전기본에 의하면 대형 원전은 2기, SMR을 1기 구축한다고, 우리 시에 또 두산이 앵커기업으로서 있고 SMR 파운드리를 하니까 중소기업들도 거기에 맞는 부품과 거기에 맞는 성능이 또 인증되어야 하는 부분이기 때문에 SMR 쪽으로 앞으로 또 확장세가 있으니 위원님 말씀대로 SMR 관련된 기술 인증이라든지 부품 성능 계량에 조금 더 지원이 되어야 할 것으로 보입니다.

○전략산업과장 장승진 앞으로 핵잠수함에도 SMR을 넣어서 핵 추진 장치로 간다는 그 체계 개발이 필요할 걸로 보이고 또 포럼 때도 이런 게 전문가들이 그렇게 주장을 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇게 노력하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

답변드리겠습니다.

상복동에 있는 국가산단 확장구역입니다.

여기에 분양을 두 개 민관기업에 했고 한 곳에 임대를 줬는데 그중에 한 개 업체가 분양을, 24년도 12월 27일 날 체결을 해서 올해 2월 10일 날 분양대금 총액을 납부했습니다.

총금액은 83억 1,700만 원 정도 되고 그렇습니다.

그런데 회사의 경영 위기가 와서 분양 해지 요청이 들어왔었습니다.

그게 총 저희가 반환해야 할 금액은 74억 정도 되는데 반환 해지가 되지 않으면 기업이 부도 정도의,

○전략산업과장 장승진 해지가 됨으로 해서 저희가 계약금 10%, 8억 2,600만 원 그리고 잔금을 지연해서 납부했습니다.

그래서 가산금 지연손해금 5,100만 원 정도, 페널티 있는 14억을 반환해야 하는데,

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 거기에 대해서 저희가 입찰이든 또 수소기업 투자를 모집해서 하든 분양이 좀 되어야, 저희가 지금 특별회계에 돈이 없어서 전출을 보내서 그 돈으로 일단 대금을 반환하고 분양되면 그 돈을 다시 일반회계로 전출을 또 받아야 할 분이기 때문에 분양이 일단,

○전략산업과장 장승진 예?

○전략산업과장 장승진 예, 지금 현재 여기에 입주를 희망하는 업체가 있는 것으로 알고 있고 그것 하는데 이 절차가 좀 밟아야 할 그런 단계로 있습니다.

○전략산업과장 장승진 지금 저희가 해지를 의무적으로 해 줘야 할 상황은 아닌데 기업체에서 봐도 이번에 한 8억 7,000, 8억 8,000 정도의 자기가 손실을 입었습니다, 계약금과 지연금이 있다 보니까.

그리고 또 관내의 기업이 분양 해지를 안 함으로 해서 부도가 난다는 것은 좀 방지 차원에서 저희가 계약 합의 해제를 승인해 줬는데 그것을 또 만약 해지를 안 해 주고 있을 때 거기가 또 개발이 안 되고 하는 또 그런 부분이 있다 보니 회사는 부도는 나고 땅만 분양이 되는 이런 또 있을 수가 있어서 이런저런 고민을 하다가 또 합의 해제가 우선적으로 되어야 할 것으로 판단을 했었습니다.

○전략산업과장 장승진 저희가 반환금이 내년도 본예산에 50억 이번에 하고요.

3회 추경 때 20억을 태워서 총 74억이 대금 지급하면 해지가 완료되는 것으로 돼 있습니다.

○전략산업과장 장승진 10% 정도,

○전략산업과장 장승진 분양에 수소기업이라고 해서 저희가 수소특화단지 할 때 MOU 해서 이 기업이 들어왔고 했는데 그 과정에 경영상의 애로가 있어서 이렇게 됐는데,

○전략산업과장 장승진 밝히기가 그런데 나중에 제가 별도로 말씀드리겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 꼼꼼히 챙기도록 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 알겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

예.

○미래신산업과장 이삼규 위원님 질의에 답변드리도록 하겠습니다.

뿌리산업 기업맞춤형 로봇 사업 같은 경우에는 TP에서 주관해서 사업을, 우리 관내 기업들의 로봇 지금 뭐 공정에서 로봇이 필요한 것들을 지원해 주는 그런 사업이 되겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 아닙니다, 금방 제가 단위사업으로 제가 하나씩 먼저 말씀을 드려보겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 뿌리산업 금방 말씀드린 것처럼 거기에 저희들이 2억 원이 소요가 되고, 시비로.

그리고 창원전국지능로봇경진대회는 저희들이 시사코리아저널에서 운영을 하고 있고 거기에 도비 1,000만 원을 받아서 저희들 시비 3,500이 포함되겠습니다.

그리고 미래인재양성 로봇체험교실운영에 여기는 로봇재단에서 사업을 시행합니다.

그래서 저희들이 위탁사업비로 해서 1억이 들어가서 중고등학생들, 초중고 학생들이 로봇체험을 할 수 있는 부분을 하고 그다음에 서비스로봇 산업육성지원 그리고 공동플랫폼 실증지원까지 해서 로봇재단에서 사업을 지원하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 전체 그 로봇재단 관련된 사업비 26억,

○미래신산업과장 이삼규 8,800에서 23억 1,300은 출연금이 되고 여기에 지금 로봇문화확산 콘텐츠개발이라는 이름으로 지원이, 저희들이 지금 현재 2억 5,000 그다음에 R&D센터, 지금 현재 로봇재단 내에 각 기업들이 입주를 해 있고 그 입주기업들이 상당히 먼 곳에서 어렵게 와 있기 때문에 그 입주기업들 지원하는 부분이,

○미래신산업과장 이삼규 기업들 지원입니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그리고 컨벤션센터 마케팅 지원은 말씀 항상 해 주시는 그 컨벤션센터 운영이 잘 안 되기 때문에 홍보를 하고 그다음에 저희들 필요할 때는 버스를 지원해 주고 있는 그런 부분에 이용되고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그 외에 별도 사업으로 되어 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 아니, 로봇재단은,

○미래신산업과장 이삼규 같이 하는 건데 그 내용 자체가 출연금 같은 경우에는 전체 뭐 인건비나 이런 부분에 들어가는 것이고 방금 말씀드린 것처럼 로봇콘텐츠개발 그다음에 R&D센터 활성화 지원 그다음에 여기에 말하는,

○미래신산업과장 이삼규 마케팅, 컨벤션 마케팅 지원 이것은 로봇재단에서 하지만 그 각 해당되는,

○미래신산업과장 이삼규 예, 각각 별도의 사업으로써 예산을 지원하는 게 한 3억 가까이 된다고 이렇게 이해를 해 주시면 좋을 것 같습니다.

○미래신산업과장 이삼규 재단에서 하는 것은 같은데 그 사업의 성격이 다르다고 이렇게 보시면 되겠습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 열심히 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

예, 맞습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 맞습니다.

○전략산업과장 장승진 성과 평가는 내년에 하는데 최대치가 10% 내외라서 예산을 한도 내에서 일단 편성해 놓고 집행은 거기에 평가 등급에 따라서 금액이 좀 차등해서 나갈 것으로 보여집니다.

○전략산업과장 장승진 예, 맞습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

단독 평가가 되어야 될 것으로,

○전략산업과장 장승진 제가 평가 기준까지는 미처 파악을 못 했었는데 그 파악,

○미래전략산업국장 조성환 일단 퇴직자가 2개월 이상 근무를 하면 그게 전체 연봉의 10%를 주게 돼 있습니다, 지금.

○미래전략산업국장 조성환 주게 돼 있습니다.

○미래전략산업국장 조성환 예예.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

부위원장님 질의 부분은 제가 미처, 정확한 평가 기준은 인사과 지침에 따라서 가야 하는데 제가 그 지침을 숙지를 못 하고 왔는데 제가 알아보고 별도로 말씀을 드리도록 하겠습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 방위산업과 원자력산업, 특히 원자력산업 같은 경우는 전문성이 좀 많이 요구가 됩니다.

그리고 제가 봤을 때는 그런 전문가가 계셔서 앞으로의 동향이라든지 어떻게 기업에도 어떤 부분에 지원해야 하는지 부분에 대해서는 위원님 말씀대로 전문가가 개인적인 소견은 계시는 게 맞다고 판단이 됩니다.

○전략산업과장 장승진 어느 정도 계량화되는 것보다는 기업협의회를 구성해서 그 기업에 직접적인, 앞으로 원자력 같은 경우는 인증을 받아야 하는 부분이 상당히 많은데 그런 인증 부분 그리고 또 앞으로의 지원화 그러니까 SMR로 전환되는 부분, 어떻게 또 보면 기반구축사업에 대해서 도에서도 저희 시에 찾아와서 자문을 같이 구하고 하던 그런 부분이 있었습니다.

○전략산업과장 장승진 지금 운행 중인 수소버스에 있는 전지 스택이 고장이 되면 교체 비용을 지원해 주는 그런 사업입니다.

○전략산업과장 장승진 올해에 지원이 되는데 개당 5,500만 원이 지원됩니다.

○전략산업과장 장승진 제가 알기로는 올해에 시범사업이 내려온 것으로 알고 있고요.

그래서 5년이 경과된 차량에 대해서 5,500만 원을 지원하는 그런 사업입니다.

○전략산업과장 장승진 예, 금년에도 지금 현재 버스하고 아직 결산을 안 내 봤는데 좀 일부 있을 것으로 보여집니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 지금 내년도 예산에는 버스가 있기 때문에,

○전략산업과장 장승진 예, 맞습니다.

○전략산업과장 장승진 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 저희는 그 공고를 띄워서 버스를 감하고 승용을 늘려서 일단 하고 있고,

○전략산업과장 장승진 물량이 들어오는 대로 다 소진하고 있습니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 맞습니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 맞습니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예예.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 아니, 그런데 그것은,

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 전략산업과 수소팀장 조현종입니다.

그게 일단 이래서 매칭 비율이 달라서 그렇습니다.

버스 같은 경우에는 국비가 2억 1,000만 원 지원이 되고 그다음에 시비는 530만 태우면 되기 때문에 시비를 태울 수 있는 물량은 버스로 다 돌렸는데 우리 시비 남는 분량이 없기 때문에 나머지는 이렇게 불용액으로 불용 처리하는 겁니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예, 시비는 다 돌렸습니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 시비는, 예.

스택 빼고는 없습니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 스택 아까 전에 버스에 건전지인데,

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예예.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예, 맞습니다.

스택은 있습니다, 스택은.

스택은 엄청 많이 있습니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예예, 고치는데 수요가 없는 물량 부분에 대해서는 우리가 반납해야 합니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 총 한 40대 될 겁니다.

지금은 35대만 더 돌렸는데 나중에 5대 더 나가면 한 40대 정도 됩니다.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예, 나갈 겁니다.

지금 그때 이래서 그러니까 민원이 신청을 해도 차가 나와야 우리가 돈을 지원해 주기 때문에, 아직 차가 안 나왔기 때문에 한 대여섯 정도,

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예예.

○전략산업과 수소산업팀장 조현종 예.

○미래전략과장 이상문 항공료 1인 그것하고 부스,

○미래전략과장 이상문 부스 제가 정확히 기억은 안 나는데 1인당 항공료하고 부스를 공동으로 만들어서 하다 보니까,

○미래전략과장 이상문 그 부스 비용도 상당히 좀,

○미래전략과장 이상문 창원산업진흥원에 저희들이 21억 원의 예산을 지원하면 거기서 그 진흥원 담당자 인건비 부분 빼고요.

그다음에 항공료 현금 지원과 부스 비용, 부스 비용이 한 3,000~4,000만 원 이상 드는 걸로 기억하고 있습니다.

○미래전략과장 이상문 1,000만 원 가까이 된다고 알고 있었는데,

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

저희 CES 같은 경우에는 우리 저희들이 현재 통합한국관이라는 곳에 기업들이 참가를 하고 CTA라고 자기네들이 운영하는 주최 측에 승인을 받고 이렇게 가는 기업들이거든요.

그런데 거기에 기업 전시부스 임차비하고 그다음에 장비비를 포함해서 한 1,000만 원 정도,

○미래신산업과장 이삼규 항공료는 저희들이 왕복 항공해서 500만 원 정도 그다음에,

○미래신산업과장 이삼규 예, 홍보,

○미래신산업과장 이삼규 예, 토털 다 해서는 1,800만 원 정도가 한 기업에,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재 저희들이 기업들을, 일단은 매년 다른 기업이 중점적으로 갈 수 있게끔 이렇게 하는데 이제 가고 싶다고 해서 되는 게 아니고 승인이 나서 와야 하기 때문에 거기에서 만약에 올해 신규기업하고 다른 기업이, 갔다 온 기업이 경쟁을 하면 신규기업이 갈 수 있는데,

○미래신산업과장 이삼규 아닙니다, 저희들 산업진흥원에서.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 시비로 지원하는 부분이기 때문에 산업진흥원에서 저희들 업무위탁 받아서 진흥원에 전체 총괄 진행을 하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 고맙습니다.

○미래신산업과장 이삼규 미래신산업과장 이삼규입니다.

임시적세외수입해 놓은 것은 저희들이 지금 현재 두 가지로 지금 저희들이 세입을 잡고 있는데,

○미래신산업과장 이삼규 하나는 임대료로 받고 있는 것이고 하나는 저희들이 관리비를 받고 있습니다.

저희들이,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

밑에 그것은 관리비를 토털해서 받는 부분인데 저희들이 현재 여기에는, 상세하게 관리비 같으면 뭐 전기세, 물세 이런 것들을 토털해서 이렇게 표현을 해 놓았습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재 그렇게 예상을 하고 있는데 저희들이 지금 현재 올해에, 잠시만요, 설명을 좀 더 드리겠습니다.

올해 저희들이 현재…,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재 설명을 좀 드리겠습니다.

9월 말 기준해서 저희들이 임대료를 받은 게 3억 400만 원이고 그다음에 12월까지 하면 한 4억 500만 원 정도가 될 것 같습니다.

그리고 관리비가 현재 지출, 세출 내서 2억 6,000을 잡았는데 그게 그대로, 저희들이 전기세를 먼저 내고 나서 이제 쪼개서 관리비를 다시 받아야 하는 입장이라서 그 돈 2억 6,000이 들어온다고 보시면 그럼 전체 금액을 토털하면 약 한,

○미래신산업과장 이삼규 예, 6억이 넘게 되겠습니다.

그런데 앞에 아까 말씀드린 것처럼 중기청에서 임대료를 지금 뭐 할인해라는 부분이 내려왔기 때문에 그래서 중소기업이나 이런 데는 한 3%, 저희들은 한 3.4 이렇게 조금 넘어가는데 소상공인 한 1% 정도 받게끔 돼 있거든요.

그래서 전체 임대료 수입에 한 10% 정도가 조금 감해질 것 같습니다.

그렇게 하더라도 저희들이 4억 정도 해서 10% 해도 한 3억 6,000 그러면 2억 6,000하고 합치면 저희들이 올해 세출을 잡았던 5억 5,000보다는 조금 상위 하는 부분이 돼서,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재로서 올해는 저희들이 5억 5,000 중에 5억을 먼저,

○미래신산업과장 이삼규 예, 5억을 먼저 전체 관리비로 쓸 수 있게끔 하고 나머지 5,000은 기업들 지원하는 비용으로써 프로그램을 짜서 기업들이 원하는 것들을 지원했습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 저희들 이게 한 3년 정도 사업 진행이 계속 되고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 저희들이 봤을 때 현재 이 관련된 지원을 하는 게 시제품 제작 또는 설계 시뮬레이션 만들고 그다음에 시험분석하고 컨설팅해 주는 부분인데 현재 저희들,

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 지금 현재 참여한 기업들이 자기네들이 성과한 부분에 대해서는 어느 정도 결과치가 나와 있습니다.

그것은 진흥원에서 저희,

○미래신산업과장 이삼규 연이어서 받은 곳은 없습니다.

○미래신산업과장 이삼규 현재로서는 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 예, 그렇습니다.

○미래신산업과장 이삼규 23년도에는 저희들 기업이 대원기전korea, MGIT라는 곳이고 올해 같은 경우에는 저희들이 여기 한성에스앤아이, 이레산업, 파트너스랩 이런 쪽들이 기술개발을 해서 현재 지원하고 있는 부분인데 부품에서 지금 전체를 다 하는 체계기업이 아직 없다 보니까 만드는 부품에서 자기네들이 단계를 올리는 그런,

○미래신산업과장 이삼규 현재 각 부품에서, 특히 모터 관련된 부분에서는 아마 글로벌 수준에 도달해 있다고,

○미래신산업과장 이삼규 어느 정도 생각을 하는데 현재 그것을 저희들이 정확하게 전문가가 아니다 보니까 판단하기 어려워서 내일,

○미래신산업과장 이삼규 예.

○미래신산업과장 이삼규 그 내용까지는 아직 제가 정확하게 인지하지 못하고 있습니다.

○미래신산업과장 이삼규 알겠습니다.

조금 부연 설명드려도,

○전략산업과장 장승진 장승진입니다.

○전략산업과장 장승진 예.

○전략산업과장 장승진 지금 현재는,

○전략산업과장 장승진 추가는 없습니다.

○전략산업과장 장승진 그게 수소 경제 영역이 당초에서는 국가나 지방자치단체의 주도사업에서 지금은 민간사업으로의 전환이 됐습니다.

○전략산업과장 장승진 지금 국가적인 차원에서 그래서,

○전략산업과장 장승진 지금 그 플랜트도 민간 부분에서 있기 때문에 활발히 움직이는 것은 사실입니다.

사실이고, 그 주도 사업에 관에서 세금을 투입해서 경제 논리로 접근을 하는 것이 과연 옳은 것인가에 대한 생각도 좀 있습니다.

○미래전략과장 이상문 그 예산 부기상의 출연금 외에 간접비 통장이 별도로 있습니다.

그 간접비를,

○미래전략과장 이상문 예, 그렇습니다.

○미래전략과장 이상문 지금 한 20억 정도 있습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 지금 매년 꾸준히 수탁사업이 있습니다.

수탁사업에 뭐 한 십여 프로까지, 뭐 적게는 한 3%에서 이렇게 매년마다 이게 예산이 쌓이기 때문에 그 부분을 최대한 활용하고,

○미래전략과장 이상문 그 부분은 법적으로 한 번 더 확인해 봐야 하는 것으로 알고 있는데,

○미래전략과장 이상문 예, 정확한 답변은 한 번 더 확인이 필요할 것 같습니다.

○미래전략과장 이상문 그 예산도 한 목적성에 맞게 해야 하기 때문에 수소 자금 쪽이냐 안 그러면 출연금 쪽이냐 간접비에서 쓸 수 있냐 이런 부분은 한 번 더 확인 작업이 필요하다고 판단합니다.

○미래전략과장 이상문 수소 운영에 관한 부분이기 때문에 그 일반 뭐 직원들 급여라든지 이런 계좌는 법적으로 쉽지 않다고 알고 있습니다.

세세한 것은 법률 자문을 한 번 더 받아야 하는 것으로 알고 있습니다.

○미래전략과장 이상문 예.

○미래전략과장 이상문 예, 그렇습니다.

○전략산업과장 장승진 전략산업과장 장승진입니다.

항소 결과에 따라서 시의 책임이 있다 하면 예산을 수반해서 구매의무약정을 이행해야 할 사항이고,

○전략산업과장 장승진 책임 있다라면 그대로 뭐 받아들여야 안 되겠나 싶습니다, 2심에서.

그리고 저희가 항소에 주된 사유 중에 하나가 의회의, 채무 부담 행위를 의회 의결이 없이도 가능하다는 그 법리 해석 부분이 좀 중점적으로 부각이 됐었기 때문에,

○전략산업과장 장승진 일단 그 부분은 만약에 그 전에 항소심 결과가 나와진다면 대주단과 어느 정도의 협의가 되어야 할 것으로 보여지고 대주단에서도 지금 현재 항소 들어가고 나서는 별도의 만남은 없었지만 항소하기 전에는 만남이 좀 있었습니다.

그럴 때에 어느 정도 플랜트 운영 부분이라든지 이런 부분,

○전략산업과장 장승진 그런 부분이 공감대가 이전에는 있었기 때문에 만약에 항소심 결과가 이렇게 받아들여지고 저희가 만약에 한다면 대주단하고의 일시금 부분도 있을 부분이 있고 아니면 운영을 하면서 어떻게 대금을 하는 방법을 다시 재협상이 이루어져야 할 것으로 보여집니다.

○창원산업진흥원장 이정환 안녕하십니까. 창원산업진흥원 원장 이정환입니다.

평소 지역경제 발전과 시민들의 행복을 위해서 관심과 협조를 아끼지 않으시는 산업경제복지위원회 최정훈 위원장님과 이우완 부위원장님을 비롯한 산업경제복지위원회 위원님들께 깊은 존경과 감사의 말씀을 드립니다.

우리 창원산업진흥원은 지역경제의 발전을 견인하고 미래먹거리산업을 발굴하기 위하여 산업현장 일선에서 성장과 변화를 이루어 내고자 2026년에도 변함없이 본연의 역할에 만전을 기하겠습니다.

창원산업진흥원 소관 2026년도 예산안에 대하여 제안설명을 드리겠습니다.

별도 배부된 세입세출 예산명세서를 참조하여 주십시오.

예산서 3페이지부터 4페이지까지는 세입예산입니다.

세입예산 총액은 전년 대비 51억 4,900만 원에서 감액된 264억 3,100만 원으로 편성하였습니다.

세입예산의 재원은 자본적 수입으로 2025년도 결산을 통해 결정될 순세계잉여금 1억 6,000만원, 수소충전소 수소가스 판매수익과 진해 지식산업센터 관리비 예상수익이 각각 48억 9,600만 원과 4억 원으로 구성되어 있습니다.

그리고 2026년도 대행사업비 교부금 162억 8,800만 원, 수소충전소 연료보조금 12억 8,000만 원, 창원시 출연금 28억 1,000만 원을 편성하였고 마지막으로 영업외수익에서 5억 9,700만 원을 편성하였습니다.

7페이지부터 16페이지까지는 세출예산입니다.

세출예산은 세입예산 규모와 동일한 예산액으로 편성되었습니다.

인건비 및 퇴직급여 평가급 등의 예산은 임금인상률 4.4% 반영 등 인상 요인이 있었으나 전년 대비 현원 감소와 지원 부서의 직원에 대해서도 사업 부서 직원과 동일한 성과주의 예산제 즉, PBS 제도를 통해서 50%를 적용함으로써 총 9억 4,900만 원 감액되었고 운영비용에서는 직원들의 출장비와 교육비 그리고 사무용 비품 등에서 불요불급한 예산편성을 지양하고 관련 예산의 효율적인 활용 및 경영수지 개선을 위해 6억 6,100만 원 감액하였습니다.

자산취득비과 예비비도 집행계획 미수립에 따라 각각 1,000만 원씩 감액 편성하였습니다.

따라서 창원시 출연금으로 편성한 2026년 진흥원 운영비용은 전년 대비 16억 3,000만 원 감액된 28억 1,000만 원입니다.

예산서 13페이지는 세입에 따른 기타영업외비용 및 기타자본적지출 편성액입니다.

기타영업외비용은 세입예산에 편성된 수소가스 판매 수익과 환경부의 수소자동차 연료보조금, 예금이자수익, 부가세환급금의 세입에 대한 반대급부로 편성된 세출예산으로써 각각 48억 9,600만 원, 12억 8,000만 원과 5억 9,700만 원을 편성하였습니다.

기타자본적지출의 경우 전년 대비 순세계잉여금 감소가 예상됨에 따라 1억 6,000만 원을 편성하였습니다.

예산서 13페이지 하단부터 16페이지까지는 2026년 진흥원이 수행할 대행사업비로서 전년 대비 33억 3,400만 원 감액된 총사업비 166억 8,800만 원을 편성하였습니다.

이상으로 창원산업진흥원 소관 2026년도 예산안 예비심사에 대한 제안설명을 마치면서 저희 창원산업진흥원의 지속적인 발전을 위한 위원님 여러분들의 많은 격려와 지도 편달을 부탁드리겠습니다.

감사합니다.

○창원산업진흥원장 이정환 전문위원 두 분이 계십니다.

○창원산업진흥원장 이정환 예예.

○창원산업진흥원장 이정환 한 분은 매일 출근하고요.

○창원산업진흥원장 이정환 한 분은 3일 출근합니다.

○창원산업진흥원장 이정환 주 3일 출근하시는 분은 금액이 3일에 맞게끔,

○창원산업진흥원장 이정환 감액돼 있습니다.

○창원산업진흥원장 이정환 지금 전문위원이 두 분인데요, 한 분은 미래모빌리티 전문위원이고요.

한 분은 방위산업 전문위원입니다.

그래서 그분들이 실제적으로 각 분야에 대한 여러 가지 해당 팀에 대한 조언과 그다음에 미래에 대한, 사업에 대한 여러 가지 노력들을 지금 꾀하고 계십니다.

○창원산업진흥원장 이정환 예.

○창원산업진흥원장 이정환 예, 정말 중요하고 좋은 말씀이신데요.

저희 예산의 융통성, 플렉서빌리티가 굉장히 없습니다.

그래서 시와 항상 의논을 해야 하고 그래서 그런 측면에서 예산이 좀 책정된다면 굉장히 자문위원들이나 이런 분들을 잘 활용해서 훨씬 더 완성도 높고 내실 있는 그런 사업의 전개가 가능할 것이라고 생각합니다.

○창원산업진흥원장 이정환 예, 그렇게 하겠습니다.

○미래전략본부장 강부민 위원님 질의에 답변드리겠습니다.

말씀 주신 기술혁신형 방위산업 육성 지원사업 같은 경우는 기존에 방위항공사업과 관련해서 기술 지원하던 사업을 확장하는 개념으로 저희가 신청을 했던 거였고요.

○미래전략본부장 강부민 예, 고도화하기 위해서.

그래서 해당 사업 같은 경우에는 지금 사업비가 내년도에 확보가 되지 못하였고 기존에 하던 사업 예산을 그대로 활용해서 하는 것으로 결정이 났기 때문에,

○미래전략본부장 강부민 예, 그 부분을 조금 더 고도화하도록 할 예정이고 지금 하단에 나와 있는,

○미래전략본부장 강부민 예, CMMC 사업 같은 경우는 지금 장기적으로 미국에 공급을 하기 위해서 중소기업에서는 꼭 필요한 사업, 교육이기 때문에 그 부분을 창원시에서 선제적으로 좀 하기 위해서 올해 예산이 내년도에 확보가 되지는 못했지만 추경을 통해서 꼭 확보하고 지원을 하도록 하겠습니다.

○미래전략본부장 강부민 예, 노력하도록 하겠습니다.

○미래전략본부장 강부민 일단은 지금 말씀 주신 대로 추경을 통해서 꼭 기업이 원하는 사업을 할 수 있게끔 1차적으로 노력을 하고 후속으로는 말씀 주셨던 것처럼 단순 기업 지원사업이 아니라 향후에 해외 수출하기 위해서 국내에서도 꼭 필요한 사업이기 때문에 저희 창원 시비뿐만 아니라 국가 뭐 국방부나 또는 뭐 관련돼 있는 군 쪽에 제안을 해서 국비사업을 같이 유치할 수 있도록 노력하겠습니다.

○창원산업진흥원장 이정환 위원님, 굉장히 중요한 게요.

○창원산업진흥원장 이정환 실은 이 CMMC, 사이버보안이 예전에는 체계기업 중심으로만 받으면 돼서,

○창원산업진흥원장 이정환 그랬는데 이제 중소기업까지 확대되고 있습니다.

그래서 이 CMMC 인증을 못 받으면 수출을 못 합니다, 특히 미국에는.

그래서 이것은 꼭 필요한 데 이번에 조금 여러 가지 사정상 삭감이 됐는데 꼭 그것은 받아야 하고요.

정말로 이것은 우리 위원님이 너무나 내용을 잘 알고 계시는 데 정말 중요한 일입니다.

그래서 이것은 추경에서 꼭 저희들이 확보하도록 노력하겠습니다.

○창원산업진흥원장 이정환 예.

○창원산업진흥원장 이정환 저희 간접비는 수소 충전소 운영비에서 남은 예산과 그다음에 여러 가지 사업비에서 일부 간접비를 우리가 책정할 수 있습니다.

그래서 이 간접비는 굉장히 저희가 특별한 예산이 필요할 때 대응하기 위해서 저희가 확보해 놓은, 일종의 저축을 해 놓은 셈이죠.

위기 대응 저축금이라고 이해하시면 되실 겁니다.

그래서 순수하게 사업을 통해서 나온 그러한 저희들 노력의 비용인데 저희는 이제 간접비에 실링은 항상 대략 어느 정도 정해놓고 가능한 한 그것은 쓰지 않으려고 노력은 했습니다만 이번에 저희가 액화수소 문제라든지 여러 가지 상황에 따라서 저희들도 상당히 슬림 경영을 지금 해야 할 상황이어서 피치 못 하게 간접비 활용도 좀 적극적으로 활용을 하고 저희들 살림을 좀 가장 최소화시키는 그런 방향으로 지금 추진하고 있습니다.

○창원산업진흥원장 이정환 약 20억 정도 되고요.

올해 말쯤 되면 한 3억 포함해서 한 23억으로 예상됩니다.

○창원산업진흥원장 이정환 10억 정도를 예상하고 있고요.

○창원산업진흥원장 이정환 저희들이 전체적으로 57억이 필요한데 57억 중에서 아까 그 말씀하신 대로 39억으로, 제가 여기서 말씀을 드리면 뭐 좀 저거합니다만 원장의 업무추진비 같은 것도 반으로 줄였습니다.

줄여서, 예를 들면 교육비라든지 모든 약간의 소프트머니들은 다 저희가 줄이고 정말로 필요한 금액만 해서 28억 1,000만 원을 우리가 시에서 예산으로 받고요.

그다음에 간접비 10억을 포함해서 39억으로 운영을 할 예정입니다.

○창원산업진흥원장 이정환 예예.

○창원산업진흥원장 이정환 액화수소 실증사업은 산업부의 과제로 진행을 저희들이 해 왔습니다.

해 왔는데, 이게 사업기간은 종료가 되는데 내년 4월까지 좀 연장을 했는데요.

그 이유는 이러한 저온탱크를 제작하는 기술과 이런 것들이 크리오스라는 참여기업이 있는데 거기서 조금 지연이 됐고요.

이러한 게 처음으로 하다 보니까 굉장히 열심히 했습니다만 그럼에도 불구하고 조금 시간이 더 필요해서 내년 4월까지로 연장을 해서 실증화사업은 내년 4월에 끝나고 그렇게 되는데 거기에 액화수소가 필요하지 않겠습니까.

여러 가지 수소, 액화수소가 통과하는 여러 가지 배관이라든지 매니폴드라든지 이러한 여러 가지들이 점검을 좀 계속 지금 하고 있습니다.

그래서 0.5t, 500㎏ 이것을 지금 보유하고 있는데 이게 계속 자연 감소가 좀 되고 있고요.

그다음에 거기에 저희가 우리 하이창원에서 액화수소 공급 요청을 지금 해 놓은 상태고 만약에 안 되면 민간기업인 효성이라든지 SK에서 공급을 받아서 내년 4월까지는 완벽하게 끝낼 예정입니다.

○창원산업진흥원장 이정환 그렇습니다.

○창원산업진흥원장 이정환 대신 액화수소가 순조롭게 공급이 되어야 합니다.

○창원산업진흥원장 이정환 하이창원은 어떤 입장이냐 하면요.

저희는 공급을 해라 그러고요, 그쪽에서는 우리가 시와 창원산업진흥원에서 운영비를 안 주는데, 플랜트를 가동하는 비용이 하루에도 전기료와 여러 가지 부대비용이 굉장히 많습니다.

그것을 아직 지금 지원 못 하고 있는 상황이기 때문에 거기서 공급을 못 하고 있는 상황입니다.